Во Владивостоке предприниматели и представители власти публично разобрали шесть проблемных направлений и представили предложения, которые могут изменить условия ведения бизнеса в регионе. Какие барьеры сегодня мешают компаниям работать, что можно решить в Приморье, а где потребуются федеральные изменения – читайте в материале РИА VladNews.
GR-лаборатория стала итогом двух недель совместной работы бизнеса и профильных ведомств. Вместо привычного формата, когда предприниматель лишь обозначает проблему, участники должны были разобрать её до конкретных издержек, заинтересованных сторон и возможного механизма решения. Организатором площадки выступил центр «Мой бизнес» Приморского края.
«Диалог власти и бизнеса происходит постоянно. Есть советы, экспертные группы, каналы прямой связи, но такие форматы не всегда позволяют довести вопрос до конца. Здесь важно говорить на одном языке — языке цифр, издержек и возможных решений, которые будут понятны и власти, и бизнесу», – отметил Николай Стецко, заместитель председателя Правительства Приморского края.
Один из представленных кейсов касался маркировки товаров в системе «Честный знак». Среди проблем предприниматели назвали дополнительную нагрузку, технические сбои, сложность внедрения, частые изменения требований и недостаток оперативной поддержки. В процесс вовлечено сразу множество сторон – от производителей и импортёров до торговых компаний, маркетплейсов и конечных покупателей.
Ещё одна тема – включение приморской продукции в реестр производителей Минпромторга России. По данным презентации, в реестре находятся 8 146 организаций, при этом Приморский край представлен 36 производителями и 505 наименованиями продукции. Участники отдельно отметили, что 80% организаций региона сталкивались с отказом в участии в закупках из-за отсутствия необходимых сведений в реестре.
«Когда-то мне объяснили GR как необходимость быть переводчиком с языка бизнеса на язык чиновников. Этот образ у меня остался, и сегодняшняя встреча как раз должна показать, что никакой переводчик нам не нужен. Нам нужно разговаривать друг с другом напрямую и вместе разбираться, что именно мешает работе», – сказала Елена Ерькина, министр экономического развития Приморского края.
Отдельный пакет решений был посвящён строительству в зонах подтопления. Бизнес обозначил финансовые потери из-за остановки проектов, недополученные налоги и рост стоимости строительства и жилья. В числе последствий также назвали невозможность реализации ряда девелоперских и инфраструктурных проектов, снижение доступности жилья и потерю рабочих мест.
В качестве одного из решений предприниматели предложили предусмотреть возможность строительства в таких зонах при выполнении необходимых инженерно-защитных мероприятий. Ещё одно направление – инициировать изменения действующего регулирования на федеральном уровне и выстроить более понятный порядок принятия решений по проблемным участкам.
То, что нормативные изменения возможны, участникам показали на уже реализованных примерах. Елена Ерькина напомнила, что благодаря активности предпринимателей изменения в сфере рекламной деятельности в крае удалось пройти от постановки вопроса до работающего решения примерно за полгода. Федеральные инициативы, по её словам, требуют гораздо большего времени.
«Когда вопрос выходит на федеральный уровень, путь может занять и несколько лет. Но это не значит, что такие задачи невозможно решить. Если бизнес последовательно формулирует проблему, использует доступные институты и участвует в работе над изменениями, результат вполне реален», – подчеркнула Елена Ерькина.
Большое внимание на площадке уделили самому механизму взаимодействия власти и предпринимателей. Генеральный директор Национального агентства развития предпринимательства Юлия Алферова говорила о том, что GR не должен сводиться к разовой встрече с чиновниками или обращению после возникновения проблемы. Это системная работа, которая требует понимания того, кто принимает решение, какими полномочиями обладает конкретный орган и как правильно выстроить коммуникацию.
Она также обратила внимание на зрелость такого взаимодействия. Для реального результата, по её словам, сторонам недостаточно просто донести собственную позицию – необходимо анализировать интересы друг друга, давать обратную связь, уметь формализовать проблему и понимать, в какой точке находится её решение.
«GR – это инструмент, который позволяет нам лучше понимать друг друга ради общей цели – развития региона. Здесь важно уметь определить, к кому обращаться, кто обладает необходимыми компетенциями, правильно сформулировать вопрос и выстроить обратную связь. Такие навыки коммуникации, гармонизации интересов и дипломатии тоже становятся частью профессиональной работы», – отметила Юлия Алферова, генеральный директор Национального агентства развития предпринимательства.
Всего участники вынесли на публичную защиту шесть пакетов предложений. Одни вопросы можно двигать силами региональных органов власти, для других потребуется подключение федеральных ведомств и изменение нормативной базы.
После презентаций работа над ними не заканчивается. Смысл GR-лаборатории как раз в том, чтобы проблемы не остались на слайдах: теперь участникам предстоит определить реальные механизмы и сроки продвижения инициатив. И именно по тому, сколько из шести предложений в итоге превратятся в конкретные решения, можно будет оценить главный результат этого диалога бизнеса и власти.
