Мистер Чжу шьет футболки и читает по руке

В безработном Партизанске очередь сейчас всего в двух местах - на бирже труда и швейной фабрике. На фабричной проходной желающие - от выпускниц школ до отцов семейств - заполняют анкеты. Мы познакомились с Александром Гаем и Андреем Видюком. Первый был водителем на частном предприятии, второй сварщиком в горэлектросети. В безработно-угольном Партизанске мужики готовы встать на подноску, за утюг, заняться любой черновой работой. Других мест нет, а на фабрике зарплату выдают по контракту вовремя, до 10 числа следующего месяца. Первую получку выдали 10 июня. Средняя зарплата - 500 рублей. Негусто, конечно, но в Партизанске и такую регулярную сумму считают за благо, хорошо, огороды спасают.

Как же возродилась фабрика? Как и многие российские предприятия, попав в поток инфляции и потеряв источники сырья, она пришла к банкротству. О чем и объявили 20 ноября 1996 года. Арбитражное управление во главе с Александром Чавычаловым, нынешним конкурсным управляющим Банка "Находка", продлилось год. 11 ноября 1997 года фабрику продали - в закрытом тендере среди четырех участников победила сеульская компания "Сейшн Аппарел Ко ЛТД". Причем ей за 220 тысяч долларов досталась не вся фабрика, а основной производственный корпус, в котором можно было сохранить специализированное производство. Остальные, не столь необходимые для технологического цикла механические мастерские, часть конторы, столовая достались другим хозяевам. "Сейшн Аппарел" учредило филиал в Партизанске - ООО "Коросс" (сокращенно от Корея - Россия). Так что привыкайте к новому названию фабрики, осваивающей трикотажную специализацию. Если прежде на ней выпускались рубашки, то теперь футболки, поставляемые в Америку. Экспорт - 100-процентный, поскольку нестабильность российской экономики не позволяет хозяевам ориентироваться на внутренний рынок. Второе рождение фабрики произошло 18 мая нынешнего года.

...Наше знакомство с фабрикой началось с главного цеха - швейного. Времени на разговор нет, поэтому с работницами можно было лишь переброситься словами. Высказалась швея Людмила Балакина:

- Раньше проработала на "Молодежке" 33 года. После банкротства, через полтора года, вернулась. Здесь нас половина таких, "стареньких". По сравнению с прежними временами работаем гораздо напряженнее.

А что считает по этому поводу бывший руководитель, а ныне исполнительный директор "Коросса" Вера Ивановна Карась?

- Напряженнее, но зато на фабрике получили места 250 рабочих, в этом году прибавится еще 30. Генеральный директор по четвергам сам проводит отбор желающих.

Мы в том убедились, когда увидели очередь у кабинета мистера Чжу Ин Ха. Главного менеджера интересуют не только анкетные вопросы, специальность да стаж. Мы впервые увидели хироманта-руководителя, "читающего" об особенностях характера и здоровья человека по линиям ладони. Если обнаружит скрытый недуг, обязательно скажет о нем посетителю, который может уйти неустроенным, но признательным хотя бы за бесплатную консультацию.

Новички окунаются в мир поточного производства. Тот самый, когда нельзя отвлекаться на пустопорожние разговоры, произвольные перекуры и растяжимый обед. Испытательный срок длится 3 месяца. За пять минут до звонка требуется подготовить рабочее место. Опоздания караются материально, за появление подшофе сразу грозит увольнение.

Опоздания происходят, в частности, из-за банальной причины - нерегулярного движения пассажирского транспорта. Гендиректор попросил городские власти обратить на это внимание и отладить бесперебойный график перевозок.

Требования "от и до" на фабрике не случайны. Если в международной производственной кооперации труда нашлось место и скромному русскому Партизанску, то будьте добры - выпускайте конкурентоспособные изделия. Ничуть не хуже тех дочерних производств "Сейшн Аппарел" на Ямайке и Филиппинах, которые осваивал мистер Чжу.

Зарубежные инвесторы ревностно относятся к престижу и репутации предприятия, тем более что затрачены средства на покупку нового оборудования (128 швейных машин ведущих фирм), сырья. Учебник политэкономии капитализма иллюстрируется здесь наглядно: поточная система работы, сдельная оплата труда. Может, именно эти подтвержденные временем принципы позволят поднять на ноги нашу не подкрепленную никакими правилами экономику?

Мистер Чжу мечтает довести к 2000 году численность коллектива до шестисот человек, когда на ней будет 8 производственных потоков и выпускаться в год товаров на 5 миллионов долларов. А пока старт начинается с миллиона. Как говорят, тише едешь - дальше будешь, хотя Чжу Ин Ха наверняка не понимает значения этой пословицы, до сих пор недоумевая, почему с момента приобретения фабрики до начала производства на оформление всяческих разрешительных бумаг и согласований в кабинетах чиновников ушло более полугода.

Притирка к российской действительности продолжается. Как заметила Вера Карась, краевой думой принят закон, согласно которому предприятия со 100-процентными иностранными инвестициями пользуются льготами по налогам на имущество и прибыль. Но, оказывается, для получения льгот одного закона мало. Требуется провести экспертизу бизнес-плана, представить все экономические показатели. Южнокорейские бизнесмены спрашивают - в нашей стране законы вступают в силу с момента принятия, почему у вас происходит по-другому?

- Экспорт равносилен войне, а в ней дорога каждая минута,- подчеркивает мистер Чжу. - Много времени уходит на растаможивание контейнеров в Восточном порту и лицензирование сделок, когда грузы находятся на складе временного хранения. Много бумаг готовится при нахождении грузов в пути.

- И все-таки неразрешимых проблем нет, - продолжает Вера Ивановна. - Нашли контакт с таможенниками Находки, администрация Партизанска вышла с ходатайством о применении налоговых льгот в комитет по промышленности края.

Главного заказчика, американскую фирму "Гэп", интересуют не проблемы, а результат. Их представители на фабрике проверяют все, начиная с унитазов и заканчивая оборудованием. Приемка идет по американским стандартам, вот почему пол в здании разлинован желтыми полосами - по требованиям технологического процесса и правилам безопасности.

15 июля в Партизанске ожидают представителей фирм из Гонконга и Америки для проверки фабрики. Если она пройдет успешно, появится большой заказ. Первой ласточке иностранного бизнеса на юге Приморья он нужен как воздух и тем более важен в ожидании визита в Сеул вице-премьера Олега Сысуева, который в числе прочего обговорит дату подписания окончательного документа о "старте" находкинского российско-корейского индустриального комплекса. Наилучший аргумент в пользу технопарка - действующий "Коросс".

Автор: Валерий БЕЛЬЦОВ, Георгий ПАКИН (фото), "Владивосток-Находка"