Дети – это цветы бизнеса

Во Владивостоке активно развиваются центры по уходу и присмотру за дошколятами

19 июль 2012 Электронная версия газеты "Владивосток" №3171 от 19 июль 2012
f4d542dad86a2020d6e17e7ffda791bc.jpg

Теперь мамы и папы могут на целый день пристроить свое любимое и требующее внимания дитя в заботливые руки, а в это время заняться работой и личными делами. Корреспондент «В» побывал в одном из таких учреждений. Не сад, но все же… Александра Банцер – молодой предприниматель – открыла свой бизнес в съемной двухкомнатной квартире. Небольшая прихожая, кухня с канонической кастрюлей овсяной каши на плите и просторный зал. В зале шкафчики для одежды со знакомыми персонажами мультфильмов, стеллажи, заставленные игрушками и развивающими играми. Медведь, на брюхе которого компактно разместился алфавит, робот с причудливой головой, плюшевое зверье во главе со смешариком, разные машинки и прочие ребячьи радости. Рядом стол с поделками из пластилина на дачно-плодовую тематику: пластилиновая морковка, цветы, гусеница, стрекоза. В комнате чисто, светло. Обстановка простая, но, как говорят, видна хозяйская рука. Тут же резвятся ребятишки: Алина, Тима и Степа. Самому младшему год и восемь месяцев, старшему – на год больше. Язык их для взрослого человека сложен, но друг друга они, видимо, понимают хорошо. – Раньше всего этого не было, – Александра движением руки охватывает зал. – Со временем прикупили мебель, нужные вещи. А поначалу была почти пустая комната с игрушками, которые лежали на полу. Родители отнеслись к этому очень лояльно. Бизнес достаточно затратный, и на первом этапе очень сложно все предусмотреть. В день центр посещают 5-6 детишек. Все – от полутора до двух с половиной лет. – Мы берем ребенка на целый день. С утра до самого вечера, – отметила Александра. – Если требуется адаптация, то сначала он проводит у нас несколько часов, чтобы потом уже чувствовал себя уверенно. Распорядок дня четко выстроен. Сначала малыши завтракают, затем занимаются играми, музыкой, рисунками, либо все вместе идем на прогулку – в зависимости от погоды. В общем, как в обычном саду. У детей здоровый рацион. Пришлось выучить СанПин наизусть. С утра – молочные каши, в обед – супчики. Все питание – детское. – Так как ребятишки у нас совсем маленькие, мы обучаем их элементарным навыкам: ходить на горшок, мыть руки, вытираться полотенцем, кушать ложкой, правильно сидеть за столом, одеваться, завязывать шнурки, – продолжает Александра. – Мы не имеем право оказывать образовательные услуги. Все проходит в рамках игры. Если рисуем – это игра с красками. Поем – игра с музыкой. По отдельному договору приходит педагог, которая занимается с ребятишками логоритмикой и музыкальными упражнениями. С сентября планируем изучать азы английского языка. За один год Александре удалось добиться доверия родителей своих воспитанников. Сейчас стало намного проще: мамы и папы приходят знакомиться, видят, что дети в группе уже есть, и смекают – ага, раз кто-то привел сюда своего ребенка, значит, доверяют. Значит, можно и своего привести. А как же было в самом начале, когда родитель пришел посмотреть на новый «детсад», а кругом никого? – Видимо, доверяли интуитивно, – Александра пожала плечами. – Детские сады набирают группы с трех лет. Мы берем детей с полутора лет. Кому-то это удобно потому, что у них маленький ребенок. Кто-то приходит потому, что рядом живет. Третьи хотят, чтобы ребенок развивался в домашней среде. А другие желают, чтобы группа была маленькая и детям уделялось больше внимания. – Я прибегаю к методике Монтессори, когда ребенку разрешается все, но в меру разумного, – продолжает Александра. – При этом нельзя говорить слово «нельзя». Тогда у малыша образуются отрицательные установки. Если говоришь «нельзя», он старается сделать все наоборот. Поэтому мы не запрещаем, мы просто направляем его в нужную сторону, но другими словами. Ребенок чувствует, что его уважают. Ты становишься для него авторитетом.Бизнес есть бизнес Присмотр за детьми – занятие благое и, конечно, может приносить бездну морального удовлетворения. Но это еще и бизнес. А у бизнеса свои законы. Есть персонал – два человека. Им нужно выдавать зарплату. А еще платить по счетам за квартиру, за свет, воду и прочее, прочее. К тому же хочется и прибыль получить. Ведь, по сути, центр по уходу и присмотру за детьми – это коммерческий проект. – В мае прошлого года вышел закон о домашних детских садах, – отметила Александра. – И тогда появилось много подобных заведений. Около 15 за один месяц. Я открыла свой центр, наверное, позже всех и на многое не рассчитывала. Для меня прибыль была не главным аргументом. Я старалась для своего ребенка. Ведь именно он дал направление бизнесу, которым я занимаюсь. Надо было создать для него среду, в которой бы он гармонично развивался со своими сверстниками. Стала узнавать о различных программах, помогающих молодым предпринимателям. Тут стоит отметить, что с 2010 года во Владивостоке действует программа «Молодежный бизнес России в Приморском крае», реализуемая Дальневосточным центром развития гражданских инициатив и социального партнерства при поддержке администрации Владивостока. Программа помогает молодым предпринимателям создать свой бизнес практически с нуля. То есть с возникновения идеи. В рамках программы действует экспертный совет, который консультирует юных коммерсантов, дает оценку их бизнес-планам и оказывает финансовую поддержку – предоставляет доступ к выгодному кредиту. Александра воспользовалась программой и защитила свой проект на экспертном совете. – Во многом мне помогли специалисты администрации Владивостока, которые дали материалы, примеры бизнес-планов и расчетов, связанных с этой деятельностью, – отметила она. – Благодаря им я доработала проект, который получил одобрение. Мой центр работает уже около года. На окупаемость вышли полгода назад. Сейчас я бы хотела открыть большой центр со стационарной группой детей. Справка «В» С 2010 года в рамках программы «Молодежный бизнес России в Приморском крае» прошли восемь экспертных советов, на которых было представлено 30 бизнес-планов. Из них 15 рекомендовано к финансированию. Молодые предприниматели, желающие принять участие в программе, могут обратиться в Дальневосточный центр развития гражданских инициатив и социального партнерства по телефону 2-43-20-39.