Игорь Пушкарев: Отступать - не в моих правилах

Глава Владивостока – о перспективах столицы Приморья, государственном мышлении и семейных ценностях

18 май 2011 Электронная версия газеты "Владивосток" №2934 от 18 май 2011
2574f3f27103f25366e15f1ca5e31fd2.jpg Глава Владивостока – о перспективах столицы Приморья, государственном мышлении и семейных ценностяхРабота градоначальника требует ежедневного принятия сложных и подчас непопулярных решений, а умение управлять идет рука об руку с умением подчиняться. Об этом и многом другом глава Владивостока Игорь Пушкарев рассказал в эксклюзивном интервью «В». Спустя три года после своего избрания один из самых молодых мэров России по-прежнему производит впечатление энергичного человека, уверенного в правильности выбранного им пути. Сегодня Игорь Пушкарев, по его собственному признанию, намерен довести до конца начатое дело – сделать Владивосток городом мечты.Владивосток между прошлым и будущим– Игорь Сергеевич, вы работаете в должности главы города уже три года. Чем, на ваш взгляд, Владивосток-2011 отличается от Владивостока­2008? – Три года назад во Владивостоке не строилось ни мостов, ни дорог, ни очистных сооружений – все объекты саммита АТЭС находились лишь в стадии обсуждения. А сегодня те, кому приходится ездить по дороге в аэропорт, спустя неделю не могут узнать ее – настолько быстро идет реконструкция федеральной трассы. Считаю, что решение провести саммит АТЭС во Владивостоке определило вектор развития города на многие годы вперед. Конечно, связанные с саммитом стройки ведутся в основном за счет федеральных средств, но ведь происходят они на территории Владивостока! Со своей стороны, администрация активно участвует в процессе подготовки города к предстоящему мероприятию – решает вопросы с финансированием, оформляет необходимые документы, контролирует работу подрядных организаций. – Саммит АТЭС, безусловно, событие важное, но ему еще только предстоит свершиться. А что сделано для того, чтобы жизнь в городе стала более комфортной уже сейчас?– Обеспечение комфортных и безопасных условий проживания во Владивостоке является моей приоритетной задачей. Когда в 2008 году нынешняя администрация только начинала работать, пожарной сигнализацией было оборудовано лишь несколько городских школ. Сегодня ею оснащены все школы и детские сады. В самих детских садах за три года создано 2290 новых мест – это равносильно открытию 14 новых садов. Напомню, что до этого в течение двух десятилетий количество детских садов лишь сокращалось. Впервые за 20 лет в городе построена новая школа – №3 в Садгороде, ежегодно вводится в строй по три­четыре современных пришкольных стадиона. Впервые с конца девяностых годов во Владивостоке открылись новые медицинские учреждения – аллерго­респираторный и офтальмологический центры; в больницы города поступает новое оборудование. Значительно обновлен парк скорой помощи, в результате чего время ожидания вызова сократилось с 24 до 16 минут. Хорошими темпами идет капремонт многоквартирных домов по 185¬му ФЗ. За время действия программы отремонтировано 333 многоквартирных дома – порядка 10 процентов всего жилфонда города. Такого масштабного ремонта во Владивостоке не велось никогда. Сравните: в 2008 году во Владивостоке не работало порядка 400 лифтов, сейчас – всего 120. А до конца года неработающих лифтов не должно остаться вовсе. Возобновилось массовое жилищное строительство: микрорайоны Снеговая Падь, Патрокл, Зеленый Угол и малоэтажный жилой массив в районе Подгородненки – это ближайшее будущее Владивостока.Три года назад на улицах города было 3 тысячи фонарей, сегодня – 12 тысяч. Во Владивостоке больше не вырубаются скверы – напротив, создаются новые. Мы возродили муниципальный транспорт, вернув в городскую собственность МУП ВПОПАТ-1 и впервые за много лет закупив новые муниципальные автобусы. Заставляем коммерческих перевозчиков обновлять транспорт, уже сейчас снизился средний возраст автобусов. Количество коммунальной спецтехники выросло с 30 до 220 единиц. В городе начали строиться новые дороги, на которых устанавливаются современные светофоры и разделительные бордюры. Смертность на дорогах существенно сократилась.Одним словом, город сегодня совсем другой, нежели три года тому назад. Во всех сферах деятельности произошли качественные изменения в лучшую сторону. Внимание к Владивостоку со стороны федерального центра и краевой власти за последние годы усилилось многократно. А главным подтверждением того, что администрация города работает не зря, для меня являются данные последней переписи населения, по итогам которой во Владивостоке зафиксирован прирост числа постоянных жителей. Можно сколько угодно говорить о хорошей работе власти, но если население убывает, значит, хорошо живется лишь отдельным людям. – В прошлом году Владивосток отметил 150-летие со дня основания. А каким вы видите наш город в год его 200-летия? – Я считаю, что мы хорошо подготовились к проведению юбилейных торжеств. Кроме того, далеко не каждый город может похвастать тем, что с днем рождения его поздравил глава государства.Что касается перспектив Владивостока, то я уверен в том, что через полвека это будет Восточная столица России, по весу и значимости не уступающая столице Северной – Санкт¬Петербургу. Центр мира быстро смещается в Азиатско­-Тихоокеанский регион, и Владивосток станет крупным финансово­-экономическим, логистическим и образовательным центром в АТР. Думаю, что в городе должны появиться и высокотехнологичные производства, так или иначе связанные с развитием федерального университета.Уверен, что столица Приморья вскоре будет являться тем местом, где принимаются важные решения и заключаются крупные сделки. Владивосток станет основой для формирования на юге Приморья мегаполиса с прекрасно развитой инфраструктурой. Люди будут здесь жить и работать, учить детей, оставаться после выхода на пенсию – но не потому, что некуда уехать, а потому, что жить во Владивостоке будет комфортнее и дешевле, чем в других городах.Глава города – слуга народа – Одно из главных отличий нынешней городской администрации от предыдущих – отсутствие скандалов, связанных с деятельностью чиновников. Как вам удалось этого добиться? Какие качества вы считаете наиболее важными для своих подчиненных? – Муниципальный уровень власти – самый близкий к населению. Именно к нам люди в первую очередь идут со своими проблемами. И от того, как эти проблемы воспринимаются чиновниками, какие меры принимаются, зависит отношение к власти в целом. Понятно, что не все проблемы администрация города может решить сразу – часто не хватает денег и полномочий. Но мы стремимся создать максимально удобные условия для жизни и работы горожан. Чтобы решить эту задачу, в администрации должны работать максимально порядочные, честные и профессиональные люди.– И работать эти люди должны с утра до ночи… – Я никого не заставляю работать по пятнадцать часов в сутки. Главное, чтобы был результат. Если человек может сделать работу за 5 часов, необязательно сидеть в кабинете 10 часов. Тем более что современные средства связи и электронный документооборот позволяют решать все вопросы гораздо быстрее. С другой стороны, если человек справляется, стараешься нагрузить его посильнее, дать побольше полномочий и ответственности… – Где вы берете таких людей?– Смотрим, растим, пробуем, увольняем, ищем… Словом, обновление идет постоянно. Кто не справляется – уходит. Кто справляется – идет на повышение.– Согласны ли вы с утверждением, что эффективный менеджер должен уметь принимать трудные, непопулярные решения? Часто ли вам приходится принимать такие решения? – Я работаю на руководящих должностях достаточно давно. А руководителю каждый день приходится принимать решения, и они не всегда и не всем нравятся. Но это неизбежно: нельзя быть хорошим для всех, а для достижения хорошего результата необходима дисциплина внутри коллектива.Как главе администрации мне иногда приходится принимать решения об увольнении чиновников, и эти решения не являются простыми. Но мэрия – не институт благородных девиц, так что приходится не только пряники раздавать. И если человек не справляется со своими обязанностями – мы с ним расстаемся. – В свое время вы пришли в политику из бизнеса. Каковы были мотивы такого решения? Испытывали ли вы за время своей политической карьеры желание вернуться к руководству коммерческой структурой? – Работа градоначальника непроста и неблагодарна. На этом посту в буквальном смысле ощущаешь себя слугой народа, а слуг, как известно, часто ругают. Вот, к примеру, отремонтируют в микрорайоне один дом – а жильцы остальных домов недовольны, потому что у них ремонт пока не сделан. Но глава города не может издать распоряжение, которое бы в один момент сделало всех горожан счастливыми. Скорее, работу мэра можно сравнить с работой хирурга, который иногда делает больно для того, чтобы потом стало лучше.Есть еще одна проблема – некоторые законы иногда расходятся со здравым смыслом. Например, для того, чтобы установить автобусную остановку, нужно пройти множество согласований и экспертиз. Но ведь людям эта остановка нужна сейчас, а не через полтора года! И они возмущаются, потому что не знают механизма выполнения законов. Что касается вашего вопроса… Да, желание вернуться в бизнес у меня периодически возникает. Но отступать – не в моих правилах. Если я берусь за какое­-либо дело, то довожу его до победного конца. – Значит, с желанием вернуться в бизнес вы успешно боритесь?– Существует разница в масштабах работы руководителя предприятия и руководителя администрации. Когда¬то я возглавлял судоремонтный завод, территорию которого можно было обойти за час. Потом я руководил производством цемента, территорию предприятия за час было не обойти – только объехать. А сегодня, останавливаясь на каждом из строящихся в городе объектов по минуте, я бы потратил на их осмотр порядка десяти часов. Поэтому главой города работать гораздо сложнее, но при этом и гораздо интереснее. Вертикаль диктует свои правила– В политике существует множество ярлыков – консерватор, либерал, монархист и так далее… А к какому политическому лагерю принадлежите вы?– Я государственник. Для меня образцом человека с государственным мышлением является Петр Столыпин. Это умнейший человек, который очень много работал на благо России, был ее истинным патриотом. И я бы хотел быть для своей страны таким же полезным, каким был Столыпин.– Считается, что в политике, равно как и в бизнесе, не может быть дружбы. Согласны ли вы с этим утверждением? Есть ли политики, которых вы можете назвать своими друзьями?– Безусловно, у меня есть друзья среди политиков, в том числе и среди тех, кто занимается политикой на федеральном уровне. Но не стоит забывать о том, что согласно классическому определению политика – это концентрированное выражение экономики. В экономике на первом месте стоят интересы и выгода, а в политике – то же самое, но в гипертрофированной форме. – Во многих российских регионах мэры региональных столиц находятся в состоянии «холодной войны» с главами регионов. Каковы, на ваш взгляд, причины такой ситуации? Актуальна ли проблема разногласий между краевой и городской властью для Владивостока? – В новейшей истории Владивостока, начиная с Черепкова и Наздратенко, мэры краевого центра постоянно враждовали с губернаторами. Но я строю свою политику на других принципах. Для меня все предельно просто: существует вертикаль власти, и если ты не умеешь ей подчиняться, значит, ты не умеешь и руководить. Смог убедить вышестоящее руководство в том, что твое решение нужно поддержать – молодец; не смог – выполняй то решение, которое принято.– А вам часто приходится заниматься таким убеждением?– Городу нередко не хватает денег на решение стоящих перед ним задач, поэтому мы всегда ищем аргументы, чтобы край выделил нам дополнительное финансирование. У губернатора своя задача – привлечь в регион федеральные средства и эффективно их израсходовать. А моя функция в этой системе – сделать так, чтобы край максимально помогал городу в решении его проблем. Владивосток – это часть Приморского края, поэтому в развитии города должны участвовать все уровни власти. – Еще одним важным условием для развития любого города является конструктивное взаимодействие между исполнительной и законодательной властью. Как вы оцениваете уровень подобного взаимодействия в столице Приморья? Является ли Дума Владивостока надежным помощником городской власти в решении важных вопросов? – Я считаю, что администрация и дума совместно ищут наиболее приемлемые решения тех проблем, которые возникают в городе. Администрация стремится вести диалог со всеми политическими силами, представленными в городской думе. Бывают и споры, но Владивосток развивается, движется вперед. И это главное! «Работаю ради мечты»– Игорь Сергеевич, какое место занимает в вашей жизни семья? Является ли она той тихой гаванью, где можно отдохнуть от напряженной работы? – Думаю, что семья играет огромную роль в жизни каждого человека. Так и должно быть. Ведь в конечном счете все мы живем и работаем ради своих детей – стремимся вырастить их здоровыми, дать хорошее образование… А вообще моя жена любит вспоминать японскую пословицу о том, что хороший муж – тот, который никогда не болеет и которого никогда нет дома. Я практически полностью соответствую этой пословице и благодарен своим родным за понимание и поддержку, которую они мне оказывают.– Строгий ли вы отец? Какие качества характера и принципы вы стремитесь прививать своим детям?– Да, наверное, я строгий. Хотя строгим я бываю нечасто – к сожалению, дома провожу не так много времени, как хотел бы. В то же время меня радует, что у моих сыновей есть понимание того, что для достижения успеха в жизни необходимо много работать. Я полагаю, что для мужчины главный показатель успеха – это результаты его работы.– Многие российские политики, включая первых лиц государства, любят подчеркнуть свою принадлежность к православной церкви. А что такое вера для вас? Можете ли вы назвать себя религиозным человеком? – Думаю, что могу. Я крещен и я верю в Бога. Храмы, пусть и редко, но посещаю. Конечно, я не религиозен в той мере, какой требует церковь – соблюдать все посты и ритуалы сложно. Я считаю, что гораздо важнее та вера, которая есть внутри человека, нежели ее внешние проявления. – Читателям «В» наверняка было бы интересно узнать о ваших предпочтениях в области кино, музыки, литературы… Остается ли в напряженном графике главы города время, чтобы приобщиться к прекрасному?– Мало, но остается. По выходным мы вместе с детьми стараемся ходить в кино. Мне по душе приключенческие ленты, просмотр которых позволяет отдохнуть от работы. По телевизору предпочитаю смотреть научно-популярные программы на каналах вроде Discovery. Что касается музыки, то ее я слушаю только в машине. Люблю Высоцкого, а на остальное времени в принципе и не остается. В литературе – всеяден, но предпочитаю книги по истории и те, что каким­-либо образом связаны с моей профессией.– Вы добились таких успехов в бизнесе и в политике, о которых многим остается только мечтать. А есть ли у вас заветная мечта? В чем она заключается? – Я хочу того же, чего хочет каждый человек – чтобы у родных и близких все было хорошо, чтобы мои дети выросли здоровыми и счастливыми, радовали нас с супругой своими успехами. А если говорить о работе, то я хочу, чтобы Владивосток стал комфортным и безопасным городом, в котором хочется жить. Городом красивым, ухоженным и быстро развивающимся. Это – моя главная мечта, и 100 процентов своего рабочего времени я трачу именно на то, чтобы претворить ее в жизнь!