Как устраиваются на хорошую работу
Оказывается, один из трех нобелевских лауреатов по экономике этого года, американец Питер Даймонд, не смог устроиться на работу в Федеральный резерв США. Экономист, получивший высшую награду в мире науки, показался кому-то из сенаторов недостаточно компетентным для работы экспертом Совета директоров ФРСНе знаю, насколько авторитетен в мире экономистов этот сенатор, но теперь мне есть чем утешить своего безработного коллегу, пишет Татьяна Соляная на портале «Утро.Ru». Блестящий специалист, он совсем недавно получил хамоватый отказ от одного мелкого издателя. У человека, работавшего в ведущих СМИ и написавшего сему издателю бизнес-план (совершенно бесплатно, между прочим), оказалось «недостаточно компетенции».
Несколько ранее мою знакомую пиарщицу домогалось одно весьма известное пиар-агентство. «Домогалось» – не преувеличение: в ход шли и самые щедрые посулы, и «утечка» информации о возможном переходе к другому работодателю. В конце концов пиарщица вынуждена была сменить место работы, так как начальство сказало ей, что не может доверять человеку, который вот-вот уйдет к конкуренту. Причем ушла она в совершенно другую структуру – так жаждавшее ее ранее агентство отвергло ее кандидатуру.Если присовокупить к этим примерам совершенно искренние стоны руководителей и кадровиков на дефицит профессионалов, картина складывается удручающая. Системе поиска и отбора кадров грош цена, эйчаров можно увольнять за ненадобностью, а персонал набирать в «Одноклассниках». Кстати, в России почти так и происходит: судя по опросам, больше половины граждан трудоустраиваются через друзей и знакомых. И вряд ли можно говорить о «блате»: среди опрошенных и люди совершенно рядовых профессий. В результате практически каждый руководитель хоть раз да столкнулся с издержками «кумовщины»: от круговой поруки сотрудников, прикрывающих промахи «своих», до шантажа – например, угрозы ухода целого подразделения. Кризис здесь ничего не изменил. Да как бы еще и не усугубил: нередко в разгар его увольнялись как раз профессионалы – «одиночки», не сумевшие противостоять спаянному братству одноклассников одногруппников.Отчего так происходит? Разумеется, прежде всего из-за действительного отсутствия грамотной кадровой политики. Удивительная ситуация: жалобы на снижение уровня профессионализма и дефицит кадров нисколько не подвигают бизнес организовать, например, повышение квалификации своих работников – хотя бы тех же кадровиков.С другой стороны: вот выучатся они, да и попросят прибавку зарплаты. Или уйдут к конкуренту. Так думает бизнес – и правильно думает. У нас в постсоветской действительности произошел какой-то странный крен в трудовом законодательстве: гарантии у работников остались чуть ли не советские, а обязанности – совершенно минимальные. В результате кадровую ошибку практически невозможно исправить – разве что работник согласится «уйти по-хорошему». А вот обязать его отработать какое-то время после обучения нельзя – закон не позволяет.Но справедливости ради надо сказать, что и сам бизнес высказывает мало обеспокоенности таким положением вещей. Нет, на словах все готовы жаловаться и негодовать. Но может ли кто вспомнить хоть одну законодательную инициативу или хотя бы просто обращение бизнес-сообщества к властям с просьбой изменить трудовое законодательство? Нет, хотя власти уже неоднократно намекали бизнесу, что готовы к компромиссам ради восстановления профобразования и системы повышения квалификации. Похоже, бизнес так и не отучился жить по принципу «после нас – хоть потоп», полагая, что это «после» наступит достаточно скоро, чтобы не волноваться о проблемах с кадрами.
Автор: Отдел информации «В»
