Отношение - человеческое

Еще нет полугода, как Андрей Сурнев возглавил отдел кадров порта. Но даже за эти несколько месяцев, на его взгляд, ситуация в коллективе заметно изменилась. Прошлогодние судебные тяжбы, попытки вторжения на территорию предприятия, самые невероятные слухи будоражили всех, отражались и на работе, и на эмоциональном состоянии сотрудников. Даже те, кто десятилетия отдал порту, прирос к нему, засомневались: а не поискать ли другое место? Теперь люди начали успокаиваться. Они видят планомерную работу, направленную на выравнивание экономической ситуации предприятия, стабилизацию положения, налаживание организации труда. В то же время многие понимают, что после пережитых перипетий нельзя ожидать моментального прорыва вперед, для этого требуются серьезные долговременные усилия.

- Андрей Владимирович, но в порту поговаривают о грядущем повышении зарплаты. Эти разговоры имеют под собой почву?

- Мы не сможем вновь на 50 проц., как в прошлом году, увеличить гарантированный минимум зарплаты. Но сейчас действительно решается вопрос о новом повышении этого потолка. На сегодня работники порта в среднем получают 5300 рублей. Понятно, что мало, но деньги выплачиваются регулярно. А коль уж руководство порта пообещало новое повышение в этом году, то так оно и будет. Надежды людей должны подкрепляться реальными шагами, беспочвенным посулам долго верить не будут.

- В порту работает комиссия по разработке нового коллективного договора. Не может так случиться, что будут урезаны социальные гарантии членов коллектива?

- Скорее, наоборот. Мне, например, поручено заниматься разработкой положения о предоставлении дополнительных оплачиваемых отпусков. Это предусмотрено Трудовым кодексом, но с оговоркой - по соглашению между администрацией и трудовым коллективом.

- У предприятия есть возможность выкраивать какие-то средства на обучение специалистов, повышение их квалификации?

- Заочно или дистанционно в вузах учатся некоторые наши специалисты. Но на сегодня приоритет – обучению по рабочим специальностям, таким, как крановщик, оператор котельных, электромеханик лифтового хозяйства. На предприятии сложился явный кадровый дисбаланс со слишком большим процентом ИТР, а вот рабочих у нас меньше. Для выравнивания этого соотношения нужно время. Сейчас проводим мониторинг по всем структурным подразделениям порта, чтобы сделать полный анализ по кадрам. Перерабатываются служебные инструкции специалистов и служащих.

- Андрей Владимирович, я обратила внимание на то, что в фойе управления порта установлен почтовый ящик для писем конкретному адресату – генеральному директору Виктору Кему.

- И работники коллектива активно пользуются возможностью обратиться к генеральному со своими предложениями, что-то у него попросить, о чем-то узнать. Но это только один пример. Виктор Викторович возводит подобные «мостики» на самых разных уровнях. Практика, когда руководство само по себе, а коллектив сам по себе, изжита. Сотрудники коллектива почувствовали к себе совсем другое отношение – человеческое. Поэтому и отдача другая. Тот самый человеческий фактор, который когда-то поднимался на щит, сейчас тем более нельзя сбрасывать со счетов.

Автор: Отдел специальных проектов "В"