ЛуТЭК: стабильность и уверенность

Ход ремонтной кампании на Приморской ГРЭС, реализации Лучегорским разрезоуправлением годовой программы «6 миллионов», выполнение предыдущих протоколов антикризисного штаба РАО «ЕЭС России» - эти три направления были в центре внимания выездной рабочей группы Единой энергосистемы под руководством члена правления РАО Виктора Паули, побывавшей с 18 по 21 апреля в Лучегорске. В состав группы входили ведущие специалисты департаментов генеральной инспекции по эксплуатации электрических станций и сетей, топливообеспечения, управления капитальным строительством, оперативного управления и координации деятельности дочерних и зависимых обществ энергохолдинга и т. д.

25 апр. 2002 Электронная версия газеты "Владивосток" №1159 от 25 апр. 2002

 Ход ремонтной кампании на Приморской ГРЭС, реализации Лучегорским разрезоуправлением годовой программы «6 миллионов», выполнение предыдущих протоколов антикризисного штаба РАО «ЕЭС России» - эти три направления были в центре внимания выездной рабочей группы Единой энергосистемы под руководством члена правления РАО Виктора Паули, побывавшей с 18 по 21 апреля в Лучегорске. В состав группы входили ведущие специалисты департаментов генеральной инспекции по эксплуатации электрических станций и сетей, топливообеспечения, управления капитальным строительством, оперативного управления и координации деятельности дочерних и зависимых обществ энергохолдинга и т. д.

Комментируя пресс-службе «ЛуТЭКа» цель своего очередного приезда, Виктор Паули, являющийся также председателем совета директоров ЗАО «ЛуТЭК», отметил:

- Мы вместе с руководителями и специалистами Дальневосточной управляющей компании, Лучегорского топливно-энергетического комплекса подвели итоги очередного этапа, выявили тенденции, выяснили, где не хватает определенного ресурса, и наметили соответствующие мероприятия. Протоколы этих рабочих совещаний будут подписаны заместителем председателя правления РАО «ЕЭС России» Михаилом Абызовым и обеспечат комплексную поддержку работы «ЛуТЭКа». Через квартал точно так же соберемся в Лучегорске.

Это не просто контроль, это участие РАО в организационно-производственных и инвестиционных процессах. На 2002 год Лучегорской энергоугольной компании выделено 506 миллионов рублей инвестиций. Из них 175 миллионов уже перечислены, идет закупка высокоэффективной импортной техники для горного комплекса.

- Как известно, инвестиционная программа-2002 изначально планировалась на уровне 706 миллионов рублей. Теперь, как оказалось, она будет ограничена 506 миллионами. Какие могут быть последствия?

- По мнению специалистов, в том числе заместителя начальника департамента топливообеспечения РАО «ЕЭС России» Сергея Николаевича Опанасепко, длительное время на месте изучающего ситуацию в Лучегорском разрезоуправлении, в этом году, возможно, мы обойдемся этой суммой. Но недополучение 200 миллионов (читай - недоприобретение горного оборудования) может серьезно сказаться на объемах горных работ в 2003 году.

- Виктор Карлович, а почему все же недодали 200 миллионов?

- Здесь нельзя говорить, что недодали. Надо говорить: слава богу, что 506 миллионов будут. Причина же в том, что РАО в своем тарифе не смогло получить ту цифру, которую планировало. Вы же понимаете, что тариф регулируется «сверху». Исходя из утвержденного нам тарифа, инвестиционную планку и пришлось несколько опустить.

- Ваше настроение в связи с этим?

- Я верю, что мы уложимся в эту цифру, сконцентрировавшись на повышении производительности труда и эффективности использования техники. Большие цифры расслабляют: можно навезти сюда массу нового оборудования и поставить под забор, а можно, расставив приоритеты, управляя каждой копейкой, оптимизировать производственно-технологический процесс, вскрыть все резервы и обеспечить выполнение годовой программы «6 миллионов».

- Первый квартал позади, ваша оценка работы менеджмента ДВЭУК и «ЛуТЭКа», трудовых коллективов энергоугольной компании?

- Оценка, безусловно, положительная. Лучегорское разрезоуправление перевыполнило квартальный план по всем основным показателям. Отмечу и выполнение пункта, записанного в предыдущих протоколах АКШ РАО, о ликвидации эндогенных пожаров. Я сам побывал на разрезе, да и воздухом Лучегорска дышал. Задымленности нет, эта проблема, лихорадившая производство и отравлявшая экологию, атмосферу поселка, успешно решена. И это очень здорово.

В целом мой вывод по Лучегорскому разрезоуправлению: сегодня оскорбительное словосочетание «угольная яма» применительно к этому разрезу никто не произнесет. «Работают» деньги РАО, на месте идет качественно новый инженерный и бизнес-процесс.

Положительной оценки заслуживает и Приморская ГРЭС. Три месяца подряд станция выполняет задания по рабочей мощности, сокращает расход мазута. Выработка электроэнергии в январе – феврале - марте 2002 года на 20-30 процентов превышала соответствующий уровень прошлого года. В настоящее время здесь разворачивается довольно масштабная ремонтная кампания.

Протоколы серии рабочих совещаний, прошедших в ЗАО «ЛуТЭК», уже легли на подпись заместителю председателя правления РАО «ЕЭС России» Михаилу Абызову, что обеспечит первоочередное финансирование приоритетных направлений развития ЗАО «ЛуТЭК» в 2002 году.