Впервые обсуждение развития Дальневосточного федерального округа вышло из начальственных кабинетов в Интернет, где каждый житель региона, зайдя на сайт www.дв2025.рф, может поделиться своим мнением и видением того, как должен развиваться Дальний Восток. Сообщения граждан будут обрабатываться и обобщаться для дальнейшего - уже более профессионального - обсуждения. Однако оправдана ли такая широта дискуссии? Ведь что нужно сделать – понимают многие, а вот как этого добиться – единицы.
Так что же нужно региону для роста и в чём плюсы и минусы приморской экономики? Об этом и о многом другом шла беседа в авторской программе «Разговор с Андреем Калачинским» на радио «Лемма». Экспертом студии на этот раз выступил известный приморский бизнесмен Дмитрий Алексеев, сообщает РИА VladNews со ссылкой на корреспондента «В».
Напомним, что в 2018 году на четвёртом Восточном экономическом форуме во Владивостоке президент Владимир Путин поставил задачу разработать национальную программу развития Дальнего Востока до 2025 года с перспективой до 2035-го.
Сегодня разработчики нацпрограммы интересуются мнением людей, которые живут в регионе. С теми, кто подал самые дельные инициативы, пройдут дополнительные консультации. Есть даже специальный опросник, где граждан просят дать ответы на вопросы: что нужно сделать, чтобы на ДВ развивалась экономика? чтобы было удобно и просто вести предпринимательскую деятельность? чтобы с Дальнего Востока не уезжали люди? А также: какие меры могут повысить рождаемость? чего не хватает для жизни на Дальнем Востоке по сравнению с центральной Россией? Что нужно сделать, чтобы люди жили дольше? И так далее.
«Зачем нас спрашивают о том, что и так лежит на поверхности?, – удивился Андрей Калачинский. - Мне кажется, ответы понятны: нужна работа, деньги, жилье и прочие условия».
«Я думаю, что это некий суррогат коммуникации с обществом, - считает Дмитрий Алексеев. - У нас из-за отсутствия нормального политического и управленческого процессов их пытаются заменить различными вещами: общественным советами, какими-нибудь консультативным органами. В принципе, стратегия развития, конечно, очень важная вещь. Но опыт подсказывает мне, что люди хорошо реализуют только те стратегии, которые сами же и разработали. Когда кто-то один отдельно пишет стратегию, а кто-то другой её потом пытается реализовать – это не работает. Хороший пример – знаменитая программа Германа Грефа, появившаяся на заре 2000-х годов. Он с командой её написал, он же с командой её реализовывал. И по началу весьма успешно. Никто тогда не обращался к широкой общественности и не задавал вопросов: что сделать в России, чтобы жить стало лучше. Была правильная управленческая конструкция: люди, которые понимают, что нужно делать, сами добираются до рычагов и реализовывают задуманное».
По словам Дмитрия Алексеева, проблема «чужих» стратегий сталкивается также с инертностью кадрового состава.
«Для того чтобы происходили качественные изменения в экономике, должны происходить и изменения в кадрах, которые отвечают за её рост, - считает он. - Не потому, что эти люди работают плохо, а потому что люди, привыкшие работать по одним стандартам, будут просто сопротивляться любым изменениям».
Плюсы и минусы
Так что же нужно сделать, чтобы на Дальнем Востоке развивалась экономика?
«Давайте для начала посмотрим вокруг себя и поймем, в чём плюсы и минусы нашей экономики, - предложил Дмитрий Алексеев. – Так вот, плюсов у нас достаточно. У нас на удивление хорошо развит раздел индустрии гостеприимства, связанный с общепитом и ресторанами. Во Владивостоке ситуация с ними сейчас отличная. Причём не только по сравнению с остальной Россией, но и со многими другими развитыми странами. Я с ходу даже не скажу, нравятся ли мне где-нибудь рестораны больше, чем во Владивостоке. Также у нас достаточно хорошо обстоят дела с мобильной связью. Много существует вещей, которые у нас находятся на мировом уровне, а где-то даже и лучше. Отмечу, позитивные явления наблюдаются в тех отраслях, которые находятся в конкурентной рыночной среде».
Андрей Калачинский, в противовес мнению гостя, предложил разобрать ситуацию с общественным транспортом Владивостока.
«Его можно назвать конкурентным, так как много компаний осуществляют пассажирские перевозки, бьются друг с другом за маршруты, и всё-таки его качество оставляет желать лучшего», - отметил ведущий.
«Общественные пассажирские перевозки – это не рыночная отрасль, - считает Дмитрий Алексеев. - Она не конкурентна уже потому, что конкуренция здесь идет не среди компаний, а среди маршрутов. Компания, которая получила тот или иной маршрут, уже ни с кем на нём не соревнуется. Надо подчеркнуть, что общественный транспорт вообще не очень хорошо поддаётся управлению через рынок. Грубо говоря, чтобы была конкуренция, надо на каждом маршруте иметь как минимум три разных перевозчика. Это не очень эффективно. Поэтому общественный транспорт - это отрасль общественного блага и она, по идее, должна полностью управляться муниципалитетом. Не надо играть в рыночную экономику там, где это не требуется».
По словам Дмитрия Алексеева, основная «фишка» рыночной экономики – это конкуренция.
«Конкуренция как метод – это лучший способ управления, - подчеркнул он. – Однако не для всех отраслей экономики этот метод подходит. Общественное благо конкуренцией регулируется, например, очень плохо».
Для того же, чтобы экономика Приморского края росла быстро и качественно, по мнению Дмитрия Алексеева, необходимо поднимать качество государственного и муниципального управления.
«Разберём на примере, - предложил ведущий. – В одном из своих постов в Интернете вы написали, что основная проблема, которая не даёт развиваться Владивостоку, состоит в том, что у нас практически не строится жильё. Так, чтобы обеспечить среднероссийскую площадь жилья на одного человека, нам нужно увеличить жилой фонд почти на десять процентов. А сейчас строительство не компенсирует даже естественную амортизацию. Насколько я знаю, вы попытались войти на этот рынок? Ощутили разницу?»
«Если в ритейле функция государства сводится в основном к контролю, то в области жилищного строительства государство выполняет также и разрешительную функцию, - отметил Дмитрий Алексеев. – Более того, если вы хотите строить комфортное жильё, то требуется более плотная кооперация с государством. Новое жильё необходимо вписывать в ткань города. Согласовывать его с общественным транспортом, с развитием сетей, с территориальным развитием и так далее. Мы находимся во Владивостоке, и для нас сейчас не понятно, кто вообще должен этим делом заниматься?
Андрей Калачинский предположил, что, раз полномочия по градостроительству сейчас вынесены на краевой уровень, то и задачи эти – краевые.
«С точки зрения перераспределения полномочий, может быть, и понятно, но с точки зрения развития города – не совсем, - подчеркнул Дмитрий Алексеев. – Новый дом, по-хорошему, должен быть обеспечен социальной инфраструктурой, школой, детским садом, доступностью медицинского сервиса, транспорта. Он должен быть органично встроен в план развития Владивостока. Это большая задача. Хочется же сразу по уму делать. Но одна из проблем, которая мешает сегодня отрасли жилищного строительства, заключается в том, что задачи по развитию города рассеяны. Нет конкретного института, который бы занимался городским развитием и за него отвечал. С одной стороны, логично предположить, что этим должна заниматься мэрия. Но у мэрии, как мы видим, на это нет ни бюджета, ни земельных полномочий. И это проблема не только Владивостока, а любого города России. Бюджетная централизация привела к тому, что казна Владивостока составляет чуть более десяти миллиардов рублей. Это меньше, чем бюджет ДВФУ. По сути, город без федеральной помощи не в силах построить что-либо самостоятельно. Если добавить сюда раскиданные по департаментам полномочия, а также усиленный надзор прокуратуры и других проверяющих органов, то в таких условиях условному чиновнику рациональнее всего вообще ничего не делать. На мой взгляд, сегодня нужно, как минимум, собрать все полномочия и ресурсы по развитию Владивостока в одни управленческие рамки».
Судьба Нагорного парка
Отметим, что бюрократические проволочки не позволили бизнесу реализовать проект создания Нагорного парка во Владивостоке. С данной инициативой Дмитрий Алексеев выступил в начале прошлого года. Однако, воз и ныне там.
«Год назад, сидя в этой студии, мы говорили с вами об идее сделать парк из неухоженного, заброшенного участка земли в центре Владивостока, - отметил Андрей Калачинский. – Бизнес был готов вложить собственные средства на эти цели. Провести конкурс, выбрать проект и реализовать его. Почему же эта затея сильно застопорилась?»
«Уже больше года продолжается бумажная стадия, - отметил Дмитрий Алексеев. – Земля находится в федеральной собственности. Пока это так, мы не можем на ней строить муниципальный парк. Есть разграничение полномочий. Оказывается, что на федеральном уровне городскими парками заниматься нельзя.
Уже больше года мы ведём переписку с Москвой. Девять месяцев ушло только на то, чтобы узнать, в чём, собственно, состоит препятствие. Суть в том, что у нас есть федеральная структура – Единый институт развития в жилищной сфере Дом.рф. Одна из её функций – реализация федеральной земли на территории городов для содействия жилищному строительству. Мы связались с организацией Дом.рф, обговорили, что не надо на этой земле ничего строить, что на ней надо развивать парк, для чего необходимо передать участок муниципалитету. Сейчас они согласились с этой идеей. Однако, боюсь, что процесс передачи земли пройдет не быстро».
Евгений Сидоров, газета «Владивосток»
