Павел Николаевич Косов появился на свет 23 марта 1976 года в Москве. При выборе будущей профессии он сделал ставку на финансовую сферу. Завершив обучение в Финансовой академии при Правительстве РФ в 1998 году, где специализировался на мировой экономике, он глубоко освоил теоретические основы глобальной экономики и финансовый рынок, и сделал карьеру в банковском секторе.
Теоретическая подготовка
Обучение в академии заложило понимание макроэкономических процессов, функционирования валютных рынков и механизмов международной кооперации. Это образование стало основой для его будущей карьеры в финансах.
Ранний банковский опыт
Практический старт карьеры начался в 1995 году, когда Павел Косов присоединился к команде Национального резервного банка, параллельно продолжая учебу. Здесь он впервые столкнулся с внутренними процессами банка, освоил банковские процедуры и познакомился с особенностями бухгалтерского учета.
В 1997 году перешел во Внешэкономбанк, где получил возможность изучить специфику работы с внешнеэкономическими операциями. Работа в этом институте развития расширила его понимание механизмов государственной поддержки экономики и роли банков в реализации государственных программ.
Комплексное развитие в ВТБ
Вступление в команду ВТБ в 2002 году заместителем начальника казначейства стало началом его работы в банке. В структуре крупного универсального банка Косов получил возможность работать с различными сегментами клиентов и продуктовой линейкой.
Последовательное продвижение по служебной иерархии отражало его растущие компетенции и способность решать задачи возрастающей сложности. Переход на позицию вице-президента с одновременным руководством департаментом строительных проектов расширил сферу его ответственности.
Назначение старшим вице-президентом банка стало признанием его управленческих способностей. Параллельно он успешно руководил дочерней структурой «ВТБ Недвижимость», что обогатило его опыт управления различными типами активов.
Корпоративный опыт
Переход Павла Косова в Промсвязьбанк в начале 2018 года для руководства подразделением корпоративного бизнеса показал его стремление к профессиональному росту и готовности принять новые вызовы. Данный этап помог лучше разобраться в особенностях корпоративного обслуживания в иной банковской структуре.
Агростратегия
17 августа 2018 года началась новая глава в карьере Косова — он возглавил компанию «Росагролизинг». Это событие подчеркнуло значимость новой должности, поскольку непосредственно коснулось важных задач развития национальной экономики. В Минсельхозе отметили , что финансовый опыт Павла Косова и способность эффективно разрешать сложные ситуации создадут основу для успешной модернизации сельского хозяйства страны.
Трансформация Росагролизинга
Финансовый опыт Павла Косова позволил трансформировать Росагролизинг в лидера отрасли. Компания досрочно выполнила пятилетнюю стратегию, превысив плановые показатели вдвое. В минувшем году объем нового бизнеса составил 119 млрд рублей при плане 54 млрд, а портфель вырос до 369 млрд рублей.
Росагролизинг стал крупнейшим лизингодателем в АПК — через компанию реализуется каждая вторая единица тракторов и комбайнов в России. В собственности компании более 55 тысяч сельхозмашин, что делает ее крупнейшим собственником техники в стране.
Компания поставила аграриям 18,8 тысяч единиц техники в прошедшем году, из них 14 тысяч по льготной программе со ставкой 6% годовых на срок до 7 лет. Стратегия сосредоточена на поддержке отечественных производителей — 85% поставляемой техники российского производства, 10% — белорусского.
В рамках своей работы и дела Росагролизинг расширил присутствие, открыв 10 филиалов во всех федеральных округах, включая Мариуполь. Приоритетами развития стали цифровая трансформация и внедрение инновационных решений в агротехнологии, что способствует модернизации российского сельского хозяйства.
