Крупные вузы России активно развивают научно-техническую базу, повышают степень коммерциализации своих разработок. Для ускорения данного процесса применяются различные инструменты и каналы финансирования деятельности. Одним из важных среди них является программа Приоритет 2030, открывающая дополнительные возможности ведущим университетам Российской Федерации.
При этом необходимо отметить, что только финансовыми вливаниями задача повышения отдачи от имеющего научно-технического потенциала решена быть не может. Любой ресурс должен быть использован рачительно, чему способствует грамотно выстроенная система работы с инновациями. Пожалуй, одним из выраженных слабых мест университетов в данном направлении является недостаточное обеспечение взаимосвязи внутреннего потенциала разработок и запросов рынка, где данные разработки будут востребованы уже как готовый продукт.
В этом заключается важное противоречие, которое необходимо разрешать. Университетская среда и организационная культура сами по себе крайне редко акцентированы на выпуск продукта, особенно серийного. Им больше по душе и по компетенциям продавать инновационные решения, технологии, услуги. Но бизнес, в свою очередь, также нечасто имеет на такие товары выраженный запрос, их интересует готовый продукт, неважно имеет он материальную форму или нематериальную, то есть выступает услугой.
На этом этапе, который в общем виде можно назвать коммерциализацией, происходит разрыв между возможностями одних и желаниями вторых. Но нельзя сказать, что он непреодолим. Для его устранения в практике бизнеса применяется маркетинговый подход, призванный «подружить» производителя и покупателя. При этом для современной университетской среды такие формы работы с рынком мало распространены, редко можно встретить системную организацию маркетинга разработок, больше полагаются на личные связи с дружественными предприятиями и то, что хороший товар сам себя продаст, но это наивные ожидания.
Как результат, коммерциализация разработок протекает малоэффективно, а выделяемые средства, в том числе в рамках Приоритета 2030, расходуются с низкой отдачей, ухудшая показатели деятельности университетов и лишая экономику России новых возможностей, что особенно, можно сказать критически важно в текущих условиях.
Для маркетингового обеспечения коммерциализации можно как развивать внутреннюю команду, так и привлекать аутсорсинг. Считаем возможным и более результативным совмещать два этих подхода, опираясь на свои кадры и пользуясь компетенциями извне. В таких условиях инновациям проще пройти путь до востребованного товара.
