Семь раз отмерить. И столько же взвесить

Александр САРАПКИН, генеральный директор ООО «Амурагроцентр» (Амурская область): 

– Крестьяне Дальнего Востока прямо на ходу учатся бизнесу. Еще пять лет назад предприятия нашего агрохолдинга отправляли за рубеж только выращенную сою. Сейчас в экспорте велика доля шрота и растительного масла. Но одновременно мы изучаем возможности ухода от выпуска кормов и перехода к производству пищевой продукции. Есть понимание, что сделать это надо в короткий срок. Иначе место на китайском рынке вместо выбывшей продукции американских фермеров займут не россияне, а другие иностранные поставщики. 

Сейчас дальневосточные крестьяне выпускают один миллион тонн сои в год. Правительство ориентирует нас на три миллиона тонн. Вполне реальные цифры. Но выйти на этот показатель будет непросто. К примеру, нынешним летом из-за дождей по всему нашему региону (он и так отличается сложными климатическими условиями) четвертая часть посевов сои ушла под воду, что скажется на урожае. Однако не сомневаюсь, что мы выполним государственную задачу.

Но российскому рынку такие объемы не нужны, да и невыгодно везти сою с Дальнего Востока за Урал из-за неподъемных железнодорожных тарифов. Однако такой объем при всем желании и на месте не переработать. Хотя дальневосточники идут именно по этому пути. Что у нас готовы купить в Японии и Республике Корея? Это изолят соевого белка. Современный завод по его выпуску скоро откроется в Белогорске.

А пока мы будем создавать технологическую базу для выпуска готовой продукции азиатским потребителям, нашему государству нужно решить проблемы по ее продвижению за рубежом. На это уйдет год-два. 

Заодно нужно помочь сельчанам с традиционным экспортом сои. В частности, по вывозу немалых остатков соевых бобов. Тариф на перевозку и перегрузку в приморских портах такой, что убытка не избежать. Эти расходы занимают до трети общей стоимости товара. Только преодолев все имеющиеся трудности, бизнес местных аграриев будет приносить прибыль.

Юрий ПОПОВ, директор завода по переработке кукурузы (Приморский край):

– Последовательная позиция президента и правительства России показывает стране и миру, что Дальний Восток перестал быть окраиной и получил статус форпоста страны в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Предпринимателям стало ясно, что и здесь можно делать бизнес. Преференции, инвестиции, налоговые льготы, законодательная поддержка – государство своими действиями подтверждает неизменность своей экономической политики в отношении Дальнего Востока. Бизнесменов это радует. А за каждым новым проектом стоят реальные рабочие места со стабильными зарплатами и налоговыми платежами, которые регионы тратят на инфраструктуру и социальные нужды. Вспомните, когда ушел в небытие Советский Союз, то и Дальний Восток стал никому не нужен. Сейчас ситуация постепенно меняется, но нельзя в одночасье сделать ее привлекательной. Важна тенденция, динамика.

Агропромышленный бизнес Приморья видит для себя перспективу, хотя раньше крестьяне не особо верили подобным заявлениям из Москвы. К примеру, наша компания сейчас замахнулась на новое предприятие. Использовали для этого возможности свободного порта Владивосток (по земле) и территории опережающего развития «Михайловский» (по технике и оборудованию). Современный завод займется глубокой переработкой сырья и будет отправлять на экспорт продукцию с высокой добавленной стоимостью. Используемые льготы сделали нашу продукцию конкурентоспособной на мировом рынке. Раньше о таком даже бы и не мечтали. Интересные предложения по развитию агропрома Дальнего Востока есть, и их нужно развивать. 

Али УЗДЕНОВ, председатель совета директоров АО «Агрохолдинг «Степь» (Краснодарский край):

– В Приморье выгодно заниматься молочным животноводством. У нас весь бизнес на Кубани, но рискнули открыть филиал в Приханкайской низменности. Мы семь раз отмерили, прежде чем решили заняться этим производством на юге российского Дальнего Востока. И поставили перед собой задачу по выпуску 500 тысяч тонн молока. Для этого будет построено 15 крупных ферм и создано дойное стадо в 45 тысяч голов. Вместе с молодняком получится до 100 тысяч животных. 

Понятно, что такой объем молока в регионе не нужен. Продавать его планируется в Китае. С соседями уже подписаны необходимые соглашения, правительства двух стран предоставляют государственные гарантии. Сейчас прорабатывается логистика. Ведь скоропортящийся продукт требуется без задержек доставить через границу до основных точек реализации, а это крупные города центрального и Северо-Восточного Китая. 

Найти рынок сбыта оказалось легче, чем подыскать на месте необходимые трудовые кадры. На всем Дальнем Востоке нет нужного количества подготовленных специалистов. Можно смеяться, но подключиться к проекту в Приморье согласились только два фермера, переехавшие сюда из Австралии и Новой Зеландии.

Есть сложности с синхронизацией нормативов и актов двух стран. Но эта работа ведется. На той стороне границы есть две компании, которые стали нашими партнерами. Они работают с собственными правительственными чиновниками и законодателями. С ними мы будем работать и дальше. Именно им мы будем поставлять сырое молоко на переработку. 

Единственные противоречия – в закупочных ценах. Мы хотим продавать дороже, чем они готовы купить. Надеюсь, что и в этом вопросе найдем взаимопонимание.