Деньги – самое простое, что может быть
КОУЧЕР – иностранное слово, которое, согласитесь, режет слух и вызывает неприятные коннотации: коучер-ваучер. В грубом переводе оно означает «наставник». Точным переводом русский язык не располагает. Японский специалист работал в команде, готовившей к соревнованиям Майкла Фелпса, 18-кратного олимпийского чемпиона по плаванию. За время своего визита провел лекции в ДВФУ, встретился с местными политиками и журналистами.
Столицу Приморья посетил доктор Хидэто Томабэчи – один из самых известных коучеров мираМы встретились в одном из ресторанов Владивостока. Доктор Томабэчи давал интервью местному телевидению. Пришлось дожидаться своей очереди, наблюдая за экспрессивной жестикуляцией, которой японский специалист сопровождал все темы, предложенные к обсуждению: преподавание, творчество, музыка, спорт, когнитивная лингвистика. Хидэто Томабэчи проявил себя во многих сферах деятельности, так что и не знаешь, за какую нитку потянуть, чтобы развязать этот кафтан.Всех в зону– Доктор Томабэчи, какое впечатление на вас произвел Владивосток?– Я здесь во второй раз. В прошлом году впервые посетил ДВФУ, а также встречался с преподавателями и студентами Владивостокского филиала Российской таможенной академии. Владивосток очень похож на портовые города Японии и США, но в большей степени США, особенно на Сиэтл. А мосты напоминают о Сан-Франциско.– Насколько я знаю, основной целью вашего визита стали лекции в ДВФУ. О чем шла речь? Как реагировали студенты?– На самом деле в большинстве своем присутствовали профессора и преподаватели. Я занимаюсь изучением работы человеческого мозга и рассказывал о возможностях когнитивной лингвистики в развитии сознания. В частности, о коучинге. Поскольку аудитория и так хорошо владела соответствующей терминологией, мне приходилось лишь расширять ее знания о данном предмете, делая акцент на неявном, в значительной степени телесном. – Коучинг подходит для спортсменов, политиков, бизнесменов, топ-менеджеров. В чем объединяющий принцип?– Основа коучинга – это ваше сознание и то, как вы его используете, опираясь на неявное знание. Согласитесь, все пользуются своей головой. Мы стараемся научить эффективно руководить своими мыслями, воображением, целеполаганием. Поэтому коучинг подходит для всех. Одно из наших базовых понятий – это «зона комфорта». Та привычная среда, где вам удобно действовать стереотипно. Простой пример – футболисты. Если они играют домашний матч, то шансов на победу у них больше, чем на выезде, потому что они в зоне комфорта. Надо ставить недостижимо высокую цель, а затем расширять до нее вашу зону комфорта. Таким образом, ваш разум будет максимально креативен и вы обязательно ее достигнете.– Но разум – штука хрупкая. Посмотрите с этической стороны – менять чье-то сознание… Я бы не хотел, чтобы в мою голову внедрялся командир.– Мы не вторгаемся в сознание и не меняем его! Клиент сам хочет его изменить, а мы лишь помогаем использовать ум более эффективно. К примеру, вы работодатель и говорите своим подчиненным: а ну¬ка, живо делайте то и это! Вы заставляете их. Мы называем такой порядок креативной слепотой. Люди находятся в зоне комфорта и связаны вашими приказами. Они не видят других возможностей. Мы учим тому, чтобы человек ставил цель вне зоны комфорта и думал, как ее достичь, а не упрямо ее добивался. – Доктор Томабэчи, вы большой специалист в области защиты от «промывания мозгов». Так как закрыть свой разум?– Подобные тренинги я проводил с японской полицией. Когда вы устанавливаете себе цель, убедитесь, что она ваша личная, что принесет вам пользу. Мы часто слышим от других людей: это было бы хорошо для тебя, сделай так, как я говорю. Это неправда. Не слушайте никого, потому как каждый преследует свои цели. Не позволяйте ставить цели за вас. Коучер никогда не станет лезть в жизнь клиента. Он лишь подтолкнет клиента к тому, чтобы он выбрал цель. А уж какая она будет… – Есть ли какие-нибудь рекомендации, практики, чтобы эффективней использовать ум?– Существуют хорошие упражнения. Представьте перед собой цель и посмотрите на мир вокруг вас. Возьмите ложку и попробуйте использовать ее не как ложку, а, например, как барабанную палочку, зеркало. Используйте ее иначе. Наше сознание основано на памяти о вещах. Я вижу перед собой бокал, но на самом деле я его помню – это воспоминание о бокале. Если бы я никогда не видел бокала, то попытался бы использовать его иначе. Подумайте, кем вы хотите стать в будущем. Оглянитесь вокруг и найдите те предметы, которые помогут вам достигнуть желаемого.– Такая практика решает глобальные проблемы или маленькие тоже? Могу ли я с помощью коучинга, например, бросить курить?– Вы журналист и хотите, например, стать самым влиятельным журналистом в России. Для этого нужно писать много статей. Есть вещи, которые для этого необходимы. И одно из них – здоровье. Если курение плохо влияет на ваше здоровье (и если вы так думаете), то курение также будет вредно для вашей цели. И вы по-другому взглянете на табак. Он для вас теперь не так важен. Мы называем это медицинским термином «слепое пятно» («скотома») – то есть вы видите только те вещи, которые для вас важны. В данный момент мы заняты интервью. Я вижу диктофон, вижу ежедневник. Если бы я был обычным посетителем, то, скорее всего, даже не заметил бы их. Если для вас стать журналистом номер один в России так важно, вы начнете видеть только те вещи, которые вам могут помочь. – Не слишком ли это эгоистично? Например, я буду опаздывать на важную встречу и увижу человека, уснувшего в сугробе. Мне надо будет остановиться, вызвать «скорую», дождаться врачей. С другой стороны – я опоздаю на встречу?– Коучинг не предлагает готовых целей, а рекомендует. И мы рекомендуем социальную цель. Не по принципу «себе-себе-себе», а с пользой для всех людей. Если у вас есть такая цель и вы видите человека, которому плохо, конечно, вы захотите ему помочь. И это не отдалит вас от достижения цели. Помогать людям естественно. Думать о великом– Одним из ваших клиентов стал олимпийский чемпион Майкл Фелпс.– Да, он мой хороший друг.– В чем ваша заслуга?– Работала целая команда. Луи Тайс был нашим руководителем. Он умер в прошлом году. Всего было занято три коучера. Моя роль – разрабатывать новые программы. Каждый год мы открываем что-то новое в том, как работает ум. И регулярно улучшаем программу. Вообще, коучеров в нашей организации много, каждый ответственен за определенную территорию. Кто-то за Южную Америку, кто-то за Африку. В поле моего ведения – тихоокеанская Азия.– Вы встречались с российскими политиками. Им бы помогли программы? – Не возьмусь говорить в целом, но думаю, что коучинг бы не помешал им. Коучинг развивает стратегическое видение. Когда я представляю идею о сверхскоростном поезде на магнитной подушке Москва – Токио, который будет ходить по тоннелю между Сахалином – Хоккайдо и станет платформой новых межгосударственных отношений, то физически ощущаю, как мне хотят прочитать лекцию, насколько трудно осуществить такое в России. Однако это возможно! Технологии уже есть. Только мысли людей о том, что это невозможно, мешают им действовать. Политики часто слишком увлечены описанием сложностей и малых проблем, которыми надо заниматься сейчас же. Но я и не советую забывать о реальности. Я лишь говорю: имейте большую социальную цель, стремитесь к ней! Наступает время политиков больших целей. Владивосток – немного личное– В вашей идее про поезд упущен один важный аспект – деньги.– Деньги – это самое простое, что может быть. Российское правительство может печатать деньги тогда, когда хочет. Если ВВП увеличивается, то печатать деньги – это нормально. Если ВВП стоит на месте, то возникает инфляция. Деньги – это не проблема. Их можно печатать бесконечно. Проблема в неподвижном ВВП. А что такое ВВП? Это производительность труда людей. Российское население стабильно по численности, следовательно, объем ВВП зависит от производительности труда каждого отдельного человека. Для примера, в Китае жителей в 10 раз больше, чем в Японии. Но ВВП этих стран практически одинаков. Значит, усредненный японец в 10 раз продуктивней усредненного китайца. Если бы производительность труда русских людей была в 10 раз выше, чем сейчас, то и ВВП страны увеличился бы в 10 раз. С таким ВВП можно и денег печатать в 10 раз больше. И вот когда правительство строит мост, это приводит к увеличению ВВП. Потому что мост – это реальная ценность. Если печатать деньги без моста, то начнется инфляция. Проблема в том, что многие воспринимают деньги как бумагу или счет на банковской карте. А деньги – это производительность, это работа, продукция. Давайте построим высокотехнологичную инфраструктуру, способную соединить островную и континентальную части Евразии, проложим сверхскоростную магистраль от Москвы до Токио с поездом на магнитной подушке. Это, в свою очередь, приведет к возведению огромного количества сопроводительных конструкций, формированию нового технико-экономического уклада. Производительность труда людей увеличится, мир выйдет из состояния экономического кризиса, и можно будет печатать огромное количество денег без риска инфляции. Я рассчитываю, что Владивосток станет городом-хабом, концентратором товарных и людских потоков, центром транспортно-логистической системы региона. Здесь будет множество скоростных автомагистралей, развитое авиасообщение, инфраструктура и прочее. Стройки в преддверии саммита АТЭС были первым шагом в этом направлении. – Почему именно Владивосток? Вы в каждом городе, который посещаете, говорите подобные вещи? – Нет, конечно. Для меня это немного личное. Моему деду (Хидэтоси Томабэчи – ближайший сподвижник основателя дзюдо Кано Дзигиро, вместе с которым он участвовал в создании знаменитого Токийского института Кодокандзюдо. – Прим. авт.) нравился Владивосток, в 1917 году он вместе с Василием Ощепковым провел здесь первое международное соревнование по дзюдо. Но вы просто посмотрите на Владивосток, на его идеальное расположение. Отсюда до Токио всего тысяча километров. Я бы смог прилететь сюда на вертолете, если бы не горы. Полет на самолете занимает всего два часа. К тому же эта территория активно развивается. Оглянитесь вокруг. Корея, несмотря на внутриполитические сложности, обладает огромным экономическим потенциалом. Китай под боком. Как и Япония – страна с одним из самых высоких ВВП. Город окружен могущественными соседями.Подумайте о перспективах 2020-2030 годов. Современные технологии уже сейчас позволили бы добраться от Владивостока до Москвы за 16 часов (на поезде с магнитной подушкой. – Прим. авт.). Через 10-20 лет время этого путешествия может еще более сократиться, и Москва станет для вас такой же близкой, как, например, Хабаровск.– Вы сами готовы приложить усилия, чтобы сделать из Владивостока город-хаб?– Я пишу много книг, около 30 в год. У меня собственный издательский дом. Я выпускаю шесть-девять книжек за квартал. Каждая – тиражом около пяти тысяч. Таким образом, в месяц у меня около 15 тысяч читателей. Скоро я вернусь в Японию, где возьмусь за книгу о Владивостоке. Надеюсь, это привлечет туристов. Если будет много туристов, то у российского правительства появится еще один мотив развивать ваш город. Владивосток станет всемирно узнаваем. В 2017 году я планирую провести во Владивостоке мероприятие, посвященное столетию первого международного турнира по дзюдо. Я привезу пять золотых олимпийских чемпионов из Японии и пять – из России. Затем приглашу лидеров России и Японии. – Насколько, по-вашему, это реалистично?– Настолько, что я уже вижу, как они жмут друг другу руки. Нет никаких препятствий тому, чтобы они приехали.СПРАВКА «В»ДОКТОР компьютерной лингвистики Хидэто Томабэчи (Япония, Токио) был приглашен в Россию по Программе развития Дальневосточного федерального университета Школой гуманитарных наук. С 30 сентября по 3 октября прочитал на английском языке цикл лекций по проблемам управления знаниями с помощью коучинга. Господин Томабэчи обучался в докторантурах Йельского Университета, Университета Карнеги-Меллон. В настоящее время является генеральным директором Cognitive Research Labo Co., Ltd. – партнера ДВФУ по реализации в 2013-2015 гг. международного научно-исследовательского проекта, посвященного проблемам формирования новой платформы российско-японского сотрудничества, изучению возможностей использования технологий управления знаниями в пространственном развитии региона.
Автор: Сергей ПЕТРАЧКОВ
