Реформа стала импульсом к дальнейшему росту энергетики

Почти год прошёл с момента начала реформирования энергетики Дальнего Востока. Сегодня, в преддверии официального праздника работников отрасли - Дня энергетика, можно подвести первые итоги преобразований. Корреспондент «В» спросил об этом председателя правления, генерального директора ОАО «Дальневосточная энергетическая компания» Виктора Мясник.

- Виктор Чеславович, как происходила реформа дальневосточной энергосистемы? Почему она пошла по особому сценарию?

- Особый сценарий потребовался из-за уникальности ДВФО: это огромная территория – почти 40 процентов площади России, при этом плотность населения здесь весьма невысокая, а транспортная инфраструктура развита слабо. Количество погонных метров линий электропередачи на одного человека на Дальнем Востоке значительно больше, чем в центральной России, а стоимость их обслуживания - выше. Перевозка грузов здесь тоже в два-три раза дороже, чем в европейской части России, а ведь от стоимости транспортных услуг зависят многие факторы, влияющие, в свою очередь, на уровень жизни, развитие. Получается, что в целом регион пока не готов развиваться такими же темпами, какими развивается запад России. Здесь не развита социальная, промышленная инфраструктура, необходима серьёзная индивидуальная экономическая и демографическая политика.

Это касается и энергосистемы. Дальний Восток в силу всего вышеперечисленного отнесён к неценовым зонам, где в существующих условиях невозможны рыночные отношения. Однако мы уже начали движение к рынку и, по нашим прогнозам, догоним среднюю Россию за те же четыре-пять лет.

- ДЭК начала свою деятельность 1 февраля этого года. Какие проблемы за этот период удалось выявить?

- Самая серьёзная из выявленных проблем в том, что на каждой из доставшихся нам территорий - Приморский и Хабаровский края, Амурская и Еврейская автономная области - действуют абсолютно отличные друг от друга энергосистемы, начиная с технических характеристик, таких как преобладание ЛЭП того или иного класса напряжения или тип генерации, и заканчивая разными подходами к работе с потребителями.

Кстати, с этой точки зрения ДЭК - уникальная система, в которой присутствуют все формы организаций, образованных в результате реформы электро-энергетики России: от региональных сбытовых компаний до межрегиональных сетевых и генерирующих. При этом по-прежнему многие сферы взаимоотношений между этими организациями пока не регулируются законодательством.

Далее, заниматься продажей электроэнергии на такой огромной территории, поделённой разными часовыми поясами (а это очень важно при объёмных закупках электроэнергии), можно только при налаженных взаимоотношениях с потребителями – в данном случае это крупные предприятия. Сегодня ДЭК вкладывает средства в IT-технологии с тем, чтобы внедрить масштабную технологическую информационную программу управления сбытом электроэнергии. Без создания такой единой системы эффективная продажа электроэнергии в наших условиях невозможна.

Совершенствуются и взаимоотношения с нашим основным клиентом – населением. В планах компании не только увеличение количества современных центров обслуживания потребителей, но и, например, внедрение системы оплаты за электроэнергию через Интернет. Этим же задачам отвечают и открытие Единого информационного центра для потребителей электроэнергии Дальнего Востока, и переход на новую форму работы с потребителями с января 2008 года.

Кроме того, ДЭК планирует взять на себя функции координатора и совместно с транспортировщиками электроэнергии (самый крупный из них - созданное в ходе реформы ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания») создать единый комплекс подачи электроэнергии потребителям. Тогда мы сможем не только контролировать качество наших услуг, но и повысить экономическую эффективность бизнес-процессов.

Важен ещё один момент: завершена только идеологическая часть реформы, работа по формированию ОАО «ДЭК» как полноценно функционирующего холдинга, как структуры, идеологически и корпоративно объединяющей и ДГК, и ДРСК, и другие ДЗО, всё ещё продолжается. Прошло недостаточно времени. Да и сама реформа ещё не пройдена до логического конца - конечным этапом реформирования дальневосточной энергетики станет формирование новой структуры – РАО «ЭС Востока», которая объединит все изолированные энергосистемы Дальнего Востока и ОАО «ДЭК». Это будет сделано при ликвидации РАО «ЕЭС России», намеченной на 1 июля 2008 года.

- Есть ли предварительные итоги работы компании и как вы их оцениваете?

- Как положительные. Финансовый оборот ДЭК составил порядка 33 млрд. руб., капитализация компании выросла с 17 до 45,8 млрд. руб., в развитие энергетики региона было инвестировано порядка 6 млрд. руб. Более эффективным стал топливный баланс: станции постепенно отказываются от дорогого и невыгодного мазута в пользу более экономичных угля и газа. При всех сложностях начала реформирования компания всё-таки планирует получить прибыль: 300 млн. руб. Я считаю, это очень хороший показатель для компании, которая основана практически с нуля.

Как успешную расцениваю деятельность по ликвидации перекрёстного субсидирования и сдерживанию роста энерготарифов в регионе. В 2007 году на компенсацию разницы в тарифах из федерального бюджета была получена субвенция в размере 2,2 млрд. руб., в 2008 году этот показатель составит 1,7 млрд. Мы достигли договорённости с региональными властями о постепенной ежегодной ликвидации перекрёстного субсидирования на 11 процентов, примерно таким же будет уровень роста энергетических тарифов. В итоге перекрёстное субсидирование будет сведено на нет, при этом резкого скачка цен на электроэнергию не произойдёт.

Также хотелось бы отметить, что в октябре этого года акции ОАО «ДЭК» допущены к торгам на РТС и ММВБ в качестве ценных бумаг, включённых в Перечень внесписочных ценных бумаг биржи. Курс акции ОАО «ДЭК» по состоянию на 17.12.2007 года составляет 2,79 рубля (или $ 0,1155), т. е. произошёл рост наших акций в 2,7 раза.

Мы видим, что прошедшие преобразования не затормозили развитие энергосистемы. Напротив, реформа, как и ожидалось, стала импульсом к дальнейшему росту.

- Предстоящий саммит АТЭС во Владивостоке - одна из самых обсуждаемых тем в последнее время. Вы являетесь заместителем главы рабочей группы по подготовке к саммиту, расскажите, над чем группа работает сейчас?

- Действительно, в Приморье создана специальная рабочая группа по подготовке к саммиту, которую возглавляет член правления РАО Виктор Паули, в группу также входят руководители ОАО «ДГК» и «ДРСК», представители администраций Приморского края и Владивостока, проектных организаций, представители предприятий малой энергетики.

Холдингу потребуются 28 миллиардов рублей – и это без строительства генерации, которая обойдётся ещё в 30 миллиардов. Особую сложность грядущему развитию энергосистемы добавляет ещё и тот факт, что на острове Русском – предполагаемом месте проведения саммита – нет даже минимума необходимой энергетической инфраструктуры. Всё это требуется создавать с нуля. При этом уровень потребления электро-энергии составит порядка 250 мегаватт, при том, что сейчас весь Владивосток потребляет примерно 450-500 мегаватт. Скорее всего, линии электропередачи придётся прокладывать прямо по дну моря.

Учитывая значительный объём капитальных вложений, который потребуется на сооружение электросетевых объектов, особое внимание сейчас уделено детальной проработке и определению источников инвестиций для строительства объектов. Переговоры с иностранными инвесторами об их участии в саммите идут и с нашим участием.

В сентябре Приморье посетили представители ассоциации «Кэйдзай Доюкай» - одной из самых крупных экономических организаций Японии. Эта ассоциация готовит заключения для правительства Японии относительно участия в каких-либо экономических или политических мероприятиях, поэтому переоценить влияние, которым обладает в Японии «Кэйдзай Доюкай», очень сложно. В ходе визита они побывали и в ОАО «ДЭК», чтобы оценить инвестиционный потенциал региона и нашего холдинга в том числе.

По итогам поездки во Владивосток в «Кэйдзай Доюкай» будет подготовлен отчёт для правительства Японии, на основе которого будет решён вопрос об участии этой страны в подготовке к саммиту АТЭС и возможном инвестировании каких-то региональных проектов, в том числе энергетических. Как мне показалось, японская сторона заинтересовалась нашими планами и проектами.

- И напоследок ваши поздравления коллегам, работникам энергетической отрасли...

- Хочу обратиться к каждому энергетику региона со словами благодарности. Реформенное время было нелёгким, ведь с объединением на наши плечи легла ещё большая ответственность перед потребителем, однако это лишь придало дополнительную важность нашей работе. И в ближайшие годы всем нам предстоит пережить ещё много перемен, сформировать новые подходы к работе и традиции, не забыв, однако, обо всём том положительном, что мы смогли вынести из опыта прошлых лет. Объединившись, мы должны составить крепкий коллектив единомышленников, способный решать самые сложные задачи. Уверен, что общими усилиями мы сумеем достичь поставленных целей и привести дальневосточную энергетику к успешной стабильной работе и процветанию.

Хочется поблагодарить весь многотысячный коллектив ДЭК и дочерних компаний за терпение и профессиональный подход к делу. Желаю всем счастья, здоровья, успехов во всех начинаниях и удачного воплощения всех планов и надежд.

Автор: Александр Зюзьков Анатольевич