Владивосток стал центром обсуждения будущего российской торговли. Второй Дальневосточный форум ритейла собрал на одной площадке федеральных и региональных игроков. Главным событием открытия стало подписание соглашений Приморского края с крупнейшими сетями X5 Group и «Лента», что закрепило вектор на продвижение местных производителей и развитие социальной инфраструктуры региона, сообщает РИА VladNews.
Открывая форум, заместитель председателя Правительства Приморского края Николай Стецко отметил, что торговля в регионе развивается динамичнее, чем в среднем по стране. Приморье активно внедряет меры поддержки: от дешевых кредитов до «закупочных сессий», где малый бизнес обучают стандартам сетей.
«Наша задача – удовлетворить спрос по цене, которая важна для жителей. Мы уже видим запрос общества на доступность и запрос правительства на то, чтобы приморских товаров на полках было больше», – подчеркнул Стецко.
Одной из самых острых тем стало обсуждение законопроекта о «российской полке» (обязательных квотах на отечественные товары). Совладелец и президент ГК DNS Дмитрий Алексеев призвал к осторожности в вопросах принудительного патриотизма.
«В DNS мы управляем 11 собственными марками, и они успешны не потому, что "наши", а потому, что мы контролируем качество от создания до сервиса», – отметил Алексеев.
Опыт реальных производств показал, что российские бренды способны выигрывать конкуренцию у глобальных гигантов без административных рычагов.
«Никакая господдержка не поможет, если продукт плох. Наш опыт показывает: русский бренд может успешно продаваться по всему миру, если дизайн, качество и маркетинг ни в чем не уступают западным аналогам», – подчеркнул Дэвид Хендерсон-Стюарт – управляющий директор Петродворцового часового завода «Ракета».
Учредитель и руководитель «Агрофабрики Натурово» Александр Иванов привел пример из Калининграда, где 90% «борщевого набора» на полках – это местная продукция. Его стратегия – «сделать натуральное доступным», сокращая путь от поля до прилавка.
Дмитрий Рева, управляющий партнер компании «Серышевский», рассказал, как компания за несколько лет вытеснила транснациональные корпорации (Nestle, Mars) с рынка молочной продукции в Амурской области, увеличив свою долю по сыркам и творогу с 8% до 35%. Сейчас компания активно штурмует рынок Китая.
Директор Союза независимых сетей России Иван Бабухадзе акцентировал внимание на том, что именно региональный ритейл является «спасательным кругом» для местных фермеров.
«Федеральные сети часто имеют централизованную закупку, которая не видит маленького производителя. Региональный ритейл – это кооперация. Мы покупаем фермеру трактор под будущий урожай, и в итоге на полке появляется уникальный продукт, который нельзя найти в Москве», – отметил Бабухадзе.
В завершение дискуссии спикеры обсудили технологический вызов. Дмитрий Рева поделился впечатлениями от работы ритейла в Харбине, где доставка продуктов занимает всего 9 минут благодаря роботизированным складам и искусственному интеллекту.
Эксперты сошлись во мнении: будущее российского ритейла – в создании собственных цифровых и логистических хабов. Чтобы национальный бренд стал стратегией успеха, он должен опираться на три столпа: безупречное качество, технологическую независимость и прямую связь с локальным производителем.
«Может ли российская торговля стать брендом, которым страна будет гордиться?» – прозвучал вопрос из зала в финале. «Может», – единогласно ответили спикеры.
