В Дальневосточной генерирующей компании намерены учиться тратить деньги

Расширенное совещание топ-менеджмента и директоров филиалов ОАО "Дальневосточная генерирующая компания" (ДГК) состоялось в Хабаровске. На совещании под руководством генерального директора ОАО "ДГК" Михаила ШУКАЙЛОВА проанализированы итоги работы энергокомпании в 2010 году и уточнены задачи на 2011 год.

Несмотря на то, что в 2010 году ДГК справилась с основной задачей – все потребители были в полном объёме обеспечены тепловой и электрической энергией – у энергокомпании существуют серьёзные хронические проблемы, которые в минувшем году привели к убытку в размере 2 миллиарда рублей.

Участники совещания обсудили и проанализировали результаты работы ОАО "ДГК" по производству тепловой и электрической энергии, провели анализ финансово-хозяйственной, закупочной, инвестиционной, энергосбытовой, правовой деятельности, а также топливообеспечения электростанций компании. C соответствующими докладами –презентациями выступили профильные заместители генерального директора, в обсуждении участвовали директора, их заместители по экономике и главные бухгалтеры восьми филиалов энергокомпании.

Электростанции ОАО "ДГК" выработали в 2010 году 19,8 млрд кВтч электроэнергии, отпущено 22,4 млн Гкал. Оба показателя превышают запланированные величины и факт прошлого года. Отмечено, что электропотребление в регионе достигло докризисного уровня (1990-х годов), а наибольшие темпы его прироста (5,8%) зафиксированы на юге Приморского края. Прогнозируется и дальнейший рост энергопотребления, соответственно, задача энергокомпании – быть к нему готовой, причём с опережением.

В 2010 году ДГК затратила на выполнение ремонтной программы суммарно 4,9 млрд рублей – на 1 млрд рублей больше, чем в 2009 году. Капитальный и средний ремонты в 2010 году прошли 59 единиц основного оборудования при плане 50 (в 2009 году – 20 единиц), переложено 33,764 км магистральных теплотрасс (в 2009 году – 22,502 км, план на 2011 год – 40 км), заменено 28,2 км теплоизоляции трубопроводов. В планах ДГК – не только наращивать объём ремонтов, в первую очередь, тепломагистралей, но и жёстко контролировать качество и график выполнения работ.

На особом контроле руководства компании находятся программы инновационного развития, техперевооружения и реконструкции технологического оборудования и теплосетевого хозяйства. Приоритетными проектами ДГК в 2011 году остаются, как и в прошедшем году, реконструкция владивостокских ТЭЦ-2, ТЭЦ-1 и котельной «Северная» с переводом их оборудования на сжигание природного газа. Инвестпрограммой на 2011 год предусмотрено вложение средств в основной капитал в объёме 4,8 млрд рублей (без НДС).

Серьёзную обеспокоенность вызывает рост цен на топливо для электростанций: при запланированном на 2010 год ФСТ росте в 9% фактический рост цен составил на различные виды топлива от 10 до 24%. Переговоры с поставщиками топлива малорезультативны, поскольку ДГК, являясь государственно-регулируемой отраслью, покупает топливо у частных коммерческих компаний по рыночным ценам, исключительно на конкурсной основе. Рычагов влияния на угольные компании у ДГК фактически нет, тем более, что электростанции запроектированы на сжигание строго определённых марок углей..

Перед компанией стоят задачи повышения эффективности закупок топлива, оборудования, материалов, ресурсов и услуг, а также дальнейшего увеличения прозрачности закупочных процедур в соответствии с государственной политикой. Одним из таких способов является электронная коммерция. ДГК работает на площадке «В2В», в планах – автоматизация закупочных процедур внутри компании с интеграцией в систему «В2В». Важнейшими задачами компании остаются точность планирования при формировании годовой комплексной программы закупок, отказ от внеочередных закупок и минимизация закупок у «единственного источника».

Дебиторская задолженность потребителей тепловой энергии за 2010 год возросла на 561 млн рублей и достигла 3,889 млрд рублей. Главным должником остаётся население, на его долю приходится 78% суммарного долга. Для недопущения дальнейшего роста задолженности потребителей ДГК применяет весь предусмотренный законодательством комплекс мер воздействия от переговоров с неплательщиками до ограничений и отключений их энергопотребления. Разработана специальная программа работы с населением.

Основное внимание менеджмента ДГК в 2011 году будет направлено на поиск дополнительных внутренних резервов и вовлечение в этот процесс всего персонала энергокомпании.

«Мы со всей ответственностью и на всех уровнях должны анализировать результаты нашей работы, - сказал генеральный директор ОАО "ДГК" Михаил ШУКАЙЛОВ. – Мы понимаем, что основные фонды энергокомпании устарели более чем на 60%, что тарифные возможности крайне скудны и уже в ближайшие годы будут исчерпаны. В то же время мы осознаём, что дополнительных денег у компании не появится. Поэтому необходимо разобраться в нерациональных тратах и потерях. Даже при беглом анализе видно, что резервы у компании, пусть и ограниченные, есть. Проблема в том, что не весь персонал вовлечён в поиск этих резервов, не стимулирован на экономичную работу».

Чтобы разорвать порочный круг убыточности, в ДГК начали работу по изменению системы стимулирования персонала к улучшению финансового результата работы энергокомпании. Она предусматривает использование части полученной экономии на поощрение сотрудников. В феврале в ДГК был объявлен ежегодный конкурс среди работников на лучшее инновационное и инвестиционное предложение, способствующее повышению эффективности и оптимизации экономической деятельности компании. Первые итоги будут подведены в апреле.

Приоритетной задачей в 2011 году, поставленной Минэнерго РФ, также станет выполнение программы управления издержками, причём её эффективность должна составить не менее 3% от затрат. Предстоит серьёзная работа по уменьшению количества случаев, ведущих к снижению оплаты мощности генерирующего оборудования и финансовым потерям на оптовом рынке энергии и мощности, по улучшению технико-экономических показателей и сокращению потерь тепловой и электрической энергии.

«Акционерами ОАО «ДГК» поставлена задача - завершить 2011 год без убытков, а в дальнейшем выйти на устойчивую прибыль. Поэтому в сложившихся условиях мы будем искать резервы внутри компании и будем учиться рационально тратить имеющиеся средства, заинтересовывая в этом каждого нашего работника», - заключил М.Шукайлов.