Вдохновляет ли вас весна на творчество, дает энергию, силы и новые идеи?

Электронные версии
Экономика, финансы

Дивиденды доверия “Радиоприбора”

Уникальная ситуация: завод военно-промышленного комплекса той самой сферы российской экономики, где сейчас застой и многомесячные задержки зарплаты, отсутствие заказов и другие хорошо известные проблемы, успешно развивается и даже выплачивает дивиденды своим акционерам.

Уникальная ситуация: завод военно-промышленного комплекса той самой сферы российской экономики, где сейчас застой и многомесячные задержки зарплаты, отсутствие заказов и другие хорошо известные проблемы, успешно развивается и даже выплачивает дивиденды своим акционерам.

Завод “Радиоприбор”, долгие годы изготавливавший электронную начинку для советского милитаристского железа, в середине

90-х годов фактически стоял. Оборонные программы были свернуты, заказов не было, конверсия ограничилась лишь производством не самого замечательного приемника-проигрывателя “Серенада”, себестоимость которого была столь велика, а спрос настолько низок, что выпускать его дальше заводу было просто в убыток.

К 1997 году задолженность по зарплате составляла 9 месяцев, по выплатам в бюджет и налоговым отчислениям за заводом висели многомиллионные долги. Предчувствие катастрофы и угроза полной остановки предприятия стали реальностью. 90 процентов кадров, причем наиболее квалифицированных, было потеряно.

Но в 1998 году “Радиоприбор” ожил. Команда молодых управленцев во главе с председателем совета директоров ОАО “Радиоприбор” Зиновием Головцом смогла найти серьезную работу и получила весьма существенный заказ, который был частью российско-китайского контракта на поставку вооружений и военной техники в Китайскую Народную Республику. Зашумели цеха, на счетах предприятия появились средства.

В таких случаях управленческая политика бывает двух радикально противоположных друг другу направлений. Первое – расплатиться с долгами, повысить зарплату, потратиться на социальную сферу, словом, проесть полученное. Второе – направить средства на разработку новых направлений производственной деятельности, приобрести технологии, оборудование, словом, все вложить в будущее и, может быть, ошибиться.

Совет директоров “Радиоприбора” не пошел ни по первому, ни по второму пути. Головец предложил третье направление, сочетающее принципы и первого, и второго подходов, но главной особенностью было признание наиболее важным завоевание заводом репутации доверия у инвесторов, акционеров и собственного персонала. Опираясь на эту идею, завод принял нестандартное решение для обычной финансовой практики предприятий: по итогам работы в 1998 году были выплачены дивиденды по акциям. Их размер составил 971 процент, такого эффективного процента не выплатила в то время ни одна компания России. Общие выплаты по дивидендам превысили 1 млн. рублей.

“Мы пошли на это для того, чтобы “Радиоприбор” имел достойную репутацию в глазах инвесторов и акционеров, - рассказывает Зиновий Головец. – В России много сейчас говорят о привлечении инвестиций, но инвестор – существо эгоистичное и стремящееся к выгоде, и это совершенно нормальное явление. Зачем ему вкладывать средства в производство, которое в ближайшее время не принесет ему прибыли? И мы продемонстрировали: “Радиоприбор” – это то место, где вложение одного рубля может принести десять”.

Работа на репутацию в условиях общей нестабильности в экономике страны – весьма рискованное занятие. Сегодня есть заказ, работа, а завтра ее может и не быть…

“Понимая это, мы серьезно думаем о перспективах, - говорит Головец. – Сегодня, выпуская продукцию военного назначения на экспорт, мы разрабатываем новые направления по выпуску продукции гражданского назначения для реализации на внутреннем рынке”.

И надо сказать, эта продукция весьма и весьма любопытна. Разработана система “Блик”, электронная технология автоматизированного управления светофорами, освещения улиц в вечернее время и другого электрического оборудования городского хозяйства. Заказчики уже присматриваются.

Выпускается охранная система “Радан”, диагностический комплекс “Рельеф”, который применяется в урологических стационарах. По заказу МЧС России разработан простой, но надежный трехпрограммный радиоприемник, который работает без проводного сигнала. В условиях, когда проводное радио отходит в день вчерашний, такие приемники и призваны заменить традиционные репродукторы на наших кухнях. Выпускается чрезвычайно интересное “изделие” под названием “ГАРД”, которое избавляет рыбаков от необходимости охранять сети от любопытных конкурентов. Это изделие выполняет следующие функции: рыбаки устанавливают сети, оборудованные этой системой, затем снасти притапливаются на небольшую глубину, чтобы с поверхности не были видны поплавки. Рыбаки спокойно уходят в другой район промысла, а вернувшись, посылают кодовый сигнал “ГАРДу”, и сети всплывают, полные добычи.

“Но это не полный перечень продукции, которую мы можем выпускать, - рассказывает Зиновий Головец, - сегодня мы готовы запускать любой товар, который будет пользоваться спросом и приносить нам прибыль. Так, сейчас изучаем рынок полиэтиленовой тары и упаковки: пластиковые бутылки, оболочка для сосисок, хлеба. Рынок весьма емок, и мы найдем там свое место”.

В то же время важнейшим для себя приоритетом, несмотря на кажущуюся всеядность “Радиоприбора”, руководители завода считают разработку профильной техники и получение военно-технических заказов.

Для этого, по словам Зиновия Головца, восстанавливаются связи по возобновлению зарубежных контрактов, в основном с бывшими странами социалистической ориентации. Российская корпорация “Росвооружение”, которая контролирует военно-технический экспорт, находится в тесном контакте с “Радиоприбором”, и инициативы его руководителей находят достаточно хорошее понимание в Москве.

Средства вкладываются и в социальную сферу. “Мы понимаем, что удержать высококвалифицированного специалиста мы можем только стабильно выплачиваемой зарплатой, рост которой должен соответствовать темпам инфляции, - говорит Зиновий Головец. – Поэтому у нас разработана целая система ежемесячного повышения заработной платы, которая, конечно, не столь высока, как хотелось бы, но средняя зарплата на заводе давно превысила 3 тысячи рублей”.

Но больше половины прибыли все-таки направляется на обновление производства, на новые проекты, новое оборудование. “Доверие возникает еще и тогда, когда человек видит свое будущее, связанное с предприятием или фирмой, неважно, какая это связь – или он работает на заводе, или держит его акции, или вкладывает средства как инвестор”, - считает Зиновий Головец.

Совет директоров внимательно следит и за подготовкой кадров, поскольку без молодых специалистов можно, имея все: и финансы, и заказы, тем не менее контрактов не выполнить. Подготовка будущих радиоприборовцев ведется на базе специализированного училища, которое раньше называлось ТУ-47. Ведется подбор специалистов с высшим образованием и на факультете радиоэлектроники и приборостроения в Дальневосточном техническом университете.

В 1997 году “Радиоприбор” восстановил в Садгороде свою базу отдыха “Лесная сказка”, где уже несколько сезонов подряд отдыхают рабочие и их семьи. “Лесная сказка” трудится на “Радиоприборе” тоже в соответствии с новым подходом: завод фактически не вкладывает средств в ее содержание, сдав базу в аренду пансионату, который расплачивается за эту аренду путевками для завода. Их выделяется по 30 в месяц, и некоторые желающие уже отдохнули в “Сказке” дважды.

…Мы прошлись по цехам “Радиоприбора”. Производственные мощности, конечно, не были загружены в полном объеме – в конце концов сегодня не гонка вооружений. Но картина была впечатляющей: на этом заводе все сохранено, не разграблено, не разворовано, нигде не видно следов запустения. Совсем иное обычно предстает перед глазами, когда бываешь на брошенных государством подобных предприятиях.

“Мы нашли свою дорогу в рынок, - уверенно говорит Зиновий Головец. – Завод - это как мини-государство. Если есть понимание пути в будущее, доверие между всеми, кто трудится и организовывает производство, то в это будущее можно глядеть уверенно и оптимистично”.

Автор : Владимир РОЗАНОВ, Василий ФЕДОРЧЕНКО (фото), "Владивосток"

comments powered by Disqus
В этом номере:
Станции “Дальэнерго” могут остаться без угля

Руководство управления Восточно-Сибирской железной дороги с 12.00 московского времени 15 марта 2000 года решило остановить отгрузку углей ОАО “Востсибуголь” в адрес электростанций ОАО “Дальэнерго”. Мотивируют это решение железнодорожники отказом РАО “ЕЭС России” выделить на март средства на транспортные расходы.

Приморских шахтеров ожидает большое будущее

Сегодня перед шахтерами Приморья встал жизненно важный вопрос – имеет ли угольная отрасль края будущее и какое?

Дивиденды доверия “Радиоприбора”

Уникальная ситуация: завод военно-промышленного комплекса той самой сферы российской экономики, где сейчас застой и многомесячные задержки зарплаты, отсутствие заказов и другие хорошо известные проблемы, успешно развивается и даже выплачивает дивиденды своим акционерам.

Унесенные ветром

13 беспечных рыболовов с оторвавшихся от берегового припая льдин спасли общими усилиями под вечер в субботу во Владивостоке.

Нашим рыбакам любое море по колено

С 15 марта по распоряжению краевой чрезвычайной комиссии в связи с началом таяния льда и ломом припая акватория Амурского залива объявлена зоной чрезвычайного положения. Как уже сообщал “В”, категорически запрещен выход граждан на лед, а тем более выезд транспорта. В рамках этого распоряжения силы ГО и ЧС Владивостока, Надеждинского и Хасанского районов, спасательные станции Государственной инспекции маломерных судов приведены в состояние повышенной готовности.

Последние номера