Вдохновляет ли вас весна на творчество, дает энергию, силы и новые идеи?

Электронные версии
Экономика, финансы

“Владивостокский рыбокомбинат”: “тихая” жизнь в рынке

“Владивостокский рыбокомбинат” - некогда одно из передовых предприятий не только “Приморрыбпрома”, но и всей рыбной отрасли страны - сейчас переживает далеко не лучшие времена. Простаивающие мощности, большие долги, в том числе по зарплате, - это еще не все, что присутствует сегодня на предприятии. Что делается здесь, чтобы выйти из кризиса?

“Владивостокский рыбокомбинат” - некогда одно из передовых предприятий не только “Приморрыбпрома”, но и всей рыбной отрасли страны - сейчас переживает далеко не лучшие времена. Простаивающие мощности, большие долги, в том числе по зарплате, - это еще не все, что присутствует сегодня на предприятии. Что делается здесь, чтобы выйти из кризиса?

Справка “В”. “Владивостокский рыбокомбинат” был основан в 1934 году. В 92-м преобразован в открытое акционерное общество. 40 процентов акций принадлежит юридическим и 60 - физическим лицам. Уставный капитал - 80964 тыс. неденоминированных рублей. Основное направление деятельности - добыча рыбы-сырца для поставки в свежем и охлажденном виде жителям города Владивостока, заморозка ее, а также выпуск сушеной, копченой, соленой, маринованной, консервированной и прочей рыбопродукции (всего более 20 наименований). Мощности комбината рассчитаны на переработку рыбы-сырца до 7 тыс. тонн в год и выпуск готовой продукции - до 275 тыс. тонн.

Конкуренты не дремлют

Фактически мощности комбината на сегодняшний день задействованы всего на 15-20 процентов. Основная проблема - отсутствие собственного сырья, средств на его закупку. “В большинстве случаев - это одноразовые сделки, где-то нашли подешевле, что-то получили в качестве платы за аренду холодильника, что-то подошло с нашего судна “Тосно”, - рассказывает заместитель генерального директора АО по производству Надежда Шнитко. - Работаем в основном только по заявкам торговых предприятий, так как продукция скоропортящаяся, и зачастую возникают сложности с ее реализацией”.

Не берут продукцию и оттого, что дороговата она по сравнению с выпускаемой мелкими производителями, и оттого, что отпускают ее на комбинате только при условии предварительной оплаты. Небольшие частные предприятия, которые в основном и приезжают на комбинат за продукцией с живыми деньгами, но они, естественно, не в состоянии обеспечить сбыт больших партий. Фирменные же магазины типа “Океан”, изобилующие в свое время изделиями рыбокомбината, центральные гастрономы неплатежеспособны и продукцию просто не берут.

Местный рынок все больше и больше заполняется рыбными деликатесами малых производителей, которые быстро реагируют на потребительский спрос, меняют ассортимент. Небольшие объемы производства, незначительные накладные расходы, быстрая денежная оборачиваемость - все это в совокупности создает серьезную конкуренцию гиганту-предприятию в его нынешнем положении.

В то же время качество рыбопродукции у частников в основном оставляет желать лучшего. Что ни говори, а опыт нескольких десятков лет, квалифицированный персонал, собственная лаборатория, специальные условия хранения - оставляют право первенства за рыбокомбинатом. Не прошло это мимо внимания и коммерсантов, некоторые из них приобретают 10-15 кг рыбы, а вместе с ней и сертификат качества, действительный в течение года и дающий возможность без опаски пускать в торговлю под его “вывеской” изделия уже собственного производства.

Руководство уверено

Как государственное горе определяет ситуацию на комбинате и в общем на предприятиях страны генеральный директор ОАО “Владивостокский рыбокомбинат” Юрий Логинов.

- Раньше рыбокомбинат был государственным предприятием. Обрабатывал порядка 7 тыс. тонн рыбы, которая ему поставлялась по разнарядке через систему “Дальрыбсбыта” от предприятий всего Дальнего Востока, - сказал он. - Вопрос кредитования не стоял, государство давало кредиты под 3 процента, само все финансировало. У комбината не было никаких проблем. И продавать продукцию было легко: отдал в торговлю - деньги поступили на счет.

Сегодня рыночная экономика. Нет сырья, нет денег, нет кредитов. И даже если бы мы эти кредиты получили, они же нас уже давно бы и убили своими процентными ставками.

В среднем в месяц выпускаем продукции на 1-1,5 млрд. рублей в старом исчислении, в то же время за этот же период на хозяйственные нужды потребляем только тепла и электроэнергии на 600 млн. рублей. И тем не менее в этих условиях мы все же существуем, выпускаем свою продукцию, сохранили маленькое место на рынке.

Задержки по зарплате составляют 3-5 месяцев, но стараемся ежемесячно авансировать хотя бы небольшими суммами.

За период 1996-97 годов комбинат купил 5 судов в счет кредита. Однако документальный процесс оформления права собственности затянулся практически на год. Все это время они стояли и приносили убыток. В общей сложности рыбокомбинат из-за несвоевременного возмещения государством НДС на покупку судна “Тосно”, штрафов, ошибок бухгалтерии в первичном учете потерял 7 млрд. рублей - это почти годовой оборот предприятия. Пришлось в конечном счете привлекать другие компании для совместной деятельности. За время простоя затраты составили 1 млрд. 200 млн. рублей. Приносят ли сейчас прибыль? Они не приносят убытков, а и это уже хорошо, - заметил Юрий Логинов.

Генеральный директор, однако, в будущее смотрит с оптимизмом. Оптимизм этот основывается на разработанной совместно с администрацией края программе реконструкции предприятия, а также реализации ряда региональных программ, например, создании производства детского питания на основе рыбного фарша и пр. Также комбинат намерен полностью задействовать супертраулер “Тосно”, который способен полностью обеспечить сырьем выпуск детского и лечебно-профилактического питания, а также частично осуществлять финансирование вышеуказанной программы за счет продажи полуфабриката, филе и фарша минтая.

Правда, мнение коллектива, тех же рыбообработчиц, отлично от радужных перспектив, которые рисует руководство...

Трудовой коллектив сомневается...

Девчата - так по-свойски зовут себя рыбообработчицы, многие из которых отработали на комбинате не один десяток лет. 8-часовой рабочий день, тяжелые резиновые сапоги, под стать им фартук, все время стоя и все вручную. Преждевременно ушедшая молодость, взамен которой вечная ломота в ногах и спине, крепкие узловатые руки. Прошедшая волна сокращений обработчиц практически не коснулась. Ограничились отпусками без содержания.

Работают нынче девчата “от хвоста”, то есть на сдельщине. Говорят: “Сейчас хорошо, что ежемесячно подбрасывают хоть часть зарплаты. А раньше было и вовсе худо”. Помню, около года назад соседка - одна из работниц коллектива вечером зашла одолжить хлеба. “Денег не дают. Вот икры красной есть немного в холодильнике, а хлеба купить не на что”.

Насчет купленных предприятием судов они имеют собственное мнение: “Да продали их уже, нет судов. Купили без документов, помаялись и продали. Вот только куда денежки-то пошли, неизвестно!”

Так что же это, общее государственное горе, неумелая политика руководства, характерные для всех трудности вхождения в рынок? Какова будет дальнейшая судьба предприятия, покажет время. Сейчас самое крупное рыбоперерабатывающее предприятие забилось в узкую нишу на местном рынке, везя на себе большую часть неработающих основных средств: причалов, административных зданий, цехов, холодильников, ремонтных мастерских и пр. Живет тихо, так, что порой забывают о его существовании.

Автор : Елена СИРОТИНА, специально для "В"

comments powered by Disqus
В этом номере:
Рядовых акционеров “Дальполиметалла” все меньше

Очень тяжелым для предприятия назвал 1997 год генеральный директор ОАО “Дальполиметалл” Владимир Машков на очередном годовом собрании акционеров. Тем не менее, по его словам, удалось увеличить выпуск товарной продукции за счет перестройки работы подразделений, корректировки технических и экономических планов.

“Владивостокский рыбокомбинат”: “тихая” жизнь в рынке

“Владивостокский рыбокомбинат” - некогда одно из передовых предприятий не только “Приморрыбпрома”, но и всей рыбной отрасли страны - сейчас переживает далеко не лучшие времена. Простаивающие мощности, большие долги, в том числе по зарплате, - это еще не все, что присутствует сегодня на предприятии. Что делается здесь, чтобы выйти из кризиса?

“Черные акулы” построятся в боевую группу

Похоже, судьба боевых вертолетов, которые должны сойти с конвейеров авиакомпании “Прогресс” в нынешнем году, определена. Заказчик, Министерство обороны России, намерен использовать их для создания боевой группы “Черных акул”, которые составят первое подразделение этих ударных винтокрылых машин российской армии, предназначенных главным образом для борьбы с танками противника.

Тариф на электроэнергию остается прежним

Региональная энергетическая комиссия (РЭК) утвердила тарифы на потребляемую электроэнергию на 2-й квартал этого года. В основном они остались на прежнем уровне.

Не застрять бы на поле согласований

Тупиковой назвал ситуацию с подготовкой к началу весенне-полевой кампании начальник управления сельского хозяйства администрации Яковлевского района Николай Санаров. У хозяйств нет никакого запаса горюче-смазочных материалов, запчастей для ремонта техники, в дефиците семена.

Последние номера