Будете ли вы купаться в море после сообщений об акулах в акватории Владивостока?

Электронные версии
Строительство

СРО для строительных организаций – иждивенец или партнер?

Виктор Сорокин убежден, что важнейшими факторами здоровой работы СРО является его открытость и доступность
Владивосток, вторник, 25 февраля , РИА Vladnews.

Генеральный директор НП СРО «Межрегиональное объединение строителей» Виктор Сорокин убежден, что важнейшими факторами здоровой работы СРО является его открытость и доступность.

Межрегиональному объединению строителей (НП СРО «МОС») 18 марта исполняется 5 лет с момента присвоения статуса саморегулируемой организации. Какими были эти 5 лет, чем сегодня живет Партнерство, какую помощь может оно оказать своим членам в условиях недостатка подрядов и дефицита строительных кадров - на эти и другие вопросы ответил корреспонденту РИА "Владивосток-Новости" генеральный директор НП СРО «Межрегиональное объединение строителей» Виктор СОРОКИН.

-- НП СРО «МОС» стало второй некоммерческой организацией, получившей статус СРО, и первым межрегиональным объединением строителей. Пять лет, которые отделяют сегодняшнее Партнерство от учредительного собрания, были совсем не легкими. НП СРО «МОС» можно назвать первопроходцем. На нем отрабатывалось в буквальном смысле все, что мы сегодня имеем в саморегулировании в строительстве.

Основополагающий вклад в создание Партнерства внес Ефим Басин, который впоследствии стал и до сих пор является его президентом. Авторитет Ефима Басина - без преувеличения, выдающегося строителя, знаковой фигуры в строительной отрасли, послужил той основой, на которой создавалось и до настоящего времени работает НП СРО «МОС».

Огромную поддержку в создании и формировании Партнерства, как в целом и всей системы саморегулирования в строительстве, безусловно, сыграл Российский Союз строителей во главе с его тогдашним президентом (в последующем вице-президентом НП СРО «МОС») Виктором Забелиным. Учредителями НП СРО «МОС» выступили 37 ведущих организаций строительной отрасли России, большинство из которых - члены РСС. В их числе - ООО «Корпорация Инжтрансстрой», ЗАО «Трест Коксохиммонтаж», ЗАО «Мосстройреконструкция», ООО «Компания «Трансгидромеханизация», ОАО «Мостостроительный отряд №19», ОАО «Волгонефтехиммонтаж», ООО «Заполярная строительная компания» и другие.

За 5 лет своего существования Партнерству пришлось пережить многое, в том числе и последствия финансового кризиса, из-за которого не успевшая встать на ноги организация стала терять свою численность. Пришлось пережить и попытку раскола СРО на «своих» и «не своих». Но все эти негативные моменты лишь усилили осознание важности саморегулирования как системы, способствующей развитию строительной отрасли. И сотрудники аппарата Партнерства, и представители организаций-членов НП СРО «МОС», поняли, что мы нужны друг другу. Не сразу, но постепенно стало приходить осознание того, что СРО – это нечто большее, чем просто структура, выдающая допуски к строительным работам и собирающая членские взносы.

-- Виктор Николаевич, на Ваш взгляд, что главное в работе саморегулируемой организации?

-- Абсолютно убежден, что важнейшими факторами здоровой работы СРО являются его открытость и доступность. Большой раздражитель для всех – это компенсационный фонд, его судьба, его сумма. Чтобы нейтрализовать этот раздражитель, мы разместили на своем сайте http://www.npmos.ru всю информацию о фонде, которая периодически обновляется, и любой желающий может с этой информацией ознакомиться и, при желании, проверить.

Любые изменения, любые события в жизни Партнерства незамедлительно выносятся на наш сайт. Осознавая важность Интернета в обеспечении информационного взаимодействия между членами Партнерства, между Партнерством и всем строительным сообществом, мы сейчас завершаем работу над новым «движком» сайта. Сайт НП СРО «МОС» станет более удобным для пользователей, более информативным, более структурированным и понятным.

Основываясь на приобретенном опыте, в последнее время существенно перестроил свою работу аппарат Партнерства. Повысилась оперативность принятия решений. Все заявления, обращения, поступающие в адрес СРО, рассматриваются незамедлительно. При необходимости, заседания Совета Партнерства, проходят каждую неделю, что можно опять же отследить по новостям на сайте.

При этом, став более оперативным, коллегиальный орган Партнерства по-прежнему при вынесении решений придерживается главного принципа, который лежит в основе всего саморегулирования – это ответственность. Все делается не формально. Решения принимаются взвешенно, коллегиально. Сегодня, как и 2-3 года назад, требования и к кандидатам на вступление в СРО, и к членам Партнерства, по-прежнему высоки. В то же время, при наличии у партнеров каких-либо нарушений решение принимается только после тщательного изучения ситуации, учитывается и применяется индивидуальный подход в каждом конкретном случае. То есть мы дорожим каждым из наших партнеров.

Информация об организациях - членах Партнерства поддерживается в актуальном состоянии. Кроме уточнения текущей информации об организации, ведется мониторинг проблем и пожеланий членов НП СРО «МОС».

Но взаимодействие в Партнерстве, в этом я абсолютно убежден, должно строиться по принципу улицы с двухсторонним движением. И мы, что немаловажно, видим ответную реакцию со стороны партнеров.

Достаточно сказать, что аттестация, к которой на начальном этапе относились как к чему-то необязательному, чужеродному, сейчас воспринимается как само собой разумеющееся требование, которое надо выполнять. На базе НП СРО «МОС» работает Центр тестирования. Еженедельно в нем проходят аттестацию более 40 специалистов из различных уголков России. Причем, уровень аттестуемых повысился существенно.

Еще одно направление, которые мы сейчас реализуем и где уже начинаем ощущать ответную реакцию – это попытка заинтересовать наши организации в использовании сайта Партнерства в качестве дополнительной пиар-площадки, в целях создания положительного имиджа и продвижения на рынке. С этой же целью мы стараемся задействовать социальные сети: «Фейсбук», «Твиттер» и другие. Все это, безусловно, следует рассматривать как дополнение к традиционным способам продвижения, к которым относятся сотрудничество со СМИ, участие в выставках, в профессиональных конкурсах, в спортивных состязаниях. Правда, пока приходится констатировать слабый интерес со стороны строительных организаций к предлагаемым способам пиара. И это притом, что и публикации на сайте и в социальных сетях, и участие в коллективных экспозициях Партнерства на выставках – бесплатное для членов НП СРО «МОС».

К сожалению, в нынешнем году наше Партнерство не обошли стороной проблемы, которые переживает весь строительный комплекс – это недозагрузка мощностей строительных организаций, кадровый голод. Как итог - почти ежемесячно приходится рассматривать вопросы о добровольном выходе фирм из состава СРО или об их исключении, как правило, по причине банкротства, реорганизации, завершения объектов, под строительство которых получались допуски. И хотя доля таких организаций в Партнерстве не велика, процесс этот не может не огорчать.

В то же время, на смену выбывающим организациям приходят компании с долгосрочными контрактами, финансово устойчивые. Например, с момента проведения последнего Общего собрания, когда был обновлен состав Совета НП СРО «МОС», в Партнерство уже вступили около трех десятков компаний. Причем, преимущественно, организации немаленькие, в том числе несколько иностранных компаний.

Например, крупная французско-японская компания «САУС ТАМБЕЙ СПГ», ставшая членом Партнерства в середине февраля, получила Свидетельство, дающее ей право заключать договоры по осуществлению организации работ по строительству объектов, стоимостью по одному договору более 10 млрд. руб.

-- В условиях дефицита подрядов и кадров чем СРО может помочь своим членам?

Полагаю, что в такой ситуации важны и полезны налаживание деловых связей, обмен опытом и кадрами, помощь в поиске подрядов именно внутри Партнерства. Например, крупная компания при подведении итогов тендера по выбору субподрядчика может при всех прочих равных условиях предпочтение отдавать партнеру по СРО. В такой цепочке аппарат СРО могбы выступить своего рода связующим звеном, координатором. Но я точно знаю, что руководство СРО даже при всем своем желании не может всерьез заниматься поиском работы для своих членов. Во-первых, у него другие функции, во-вторых, у него нет ни ресурсов (кадровых, финансовых), ни административных рычагов, чтобы искать подряды. Кроме того, по любым недомолвкам, претензиям друг к другу обе стороны предъявляют претензии к СРО как к посреднику. Такие случаи уже имели место. В итоге «в сухом остатке» - головная боль у руководителя Партнерства.

Тем не менее, мы пытаемся и этим заниматься в силу свих возможностей. В настоящий момент по нашей инициативе ведутся переговоры о привлечении небольших организаций-членов НП СРО «МОС» в качестве субподрядчиков на строительствокрупного объекта в Московской области, тендер на который выиграла компания, входящая в Партнерство. Переговоры идут и по другим проектам, где функции заказчика-застройщика или генподрядчикавыполняют члены НП СРО «МОС».

Еще раз скажу: что из всего этого получится в конечном итоге, я не знаю, но мы пытаемся двигаться и в этом направлении.

Если давать оценку системе саморегулирования, то, на мой взгляд, саморегулирование состоялось. Хотя, безусловно, как и любаясистема, институт саморегулирования тоже нуждается в совершенствовании.

-- Что нужно менять в саморегулировании?

Отвечая на этот вопрос, я бы акцентировал внимание на четырех ключевых моментах.

Закрытие так называемых коммерческих СРО – это уже набившая оскомину проблема. Существование, более того — разрастание таких СРО — это полная и абсолютная дискредитация саморегулирования. Чтобы устранить эту проблему, как я полагаю, необходимо наделить НОСТРОЙ контрольными функциями, оставив надзорные функции за федеральными органами. Я думаю, люди, ратующие за возврат лицензирования, делают все, чтобы не давать НОСТРОЙ полномочий по наведению порядка в этом вопросе.

Вторая проблема – это компенсационный фонд, который, как я уже сказал, является основным раздражителем и своего рода почвой для произрастания злоупотреблений и конфликтов. Надо решить вопрос, что делать с фондом. Надо сделать его формирование и функционирование абсолютно прозрачным; на федеральном уровне не думать, как его быстрее потратить, а решить вопрос по размещению его так и там, чтобы не было соблазна на нем заработать.

Третье – это, как мне кажется, количество СРО. 260 СРО по России, а сейчас, наверное, уже и больше, и около 100 СРО по Москве – это очень много. Сокращать надо как минимум пополам, а то и втрое.Как следствие - укрупнение СРО. Это привет к тому, что СРО перестанут гоняться за любыми, часто сомнительными организациям. В результате, таких организаций на рынке станет меньше, что в целом положительно скажется на качестве строительных услуг.

И четвертая проблема. Нужно, на мой взгляд, запретить дистанционное обучение при переподготовке кадров, при повышении квалификации. Не секрет, что в большинстве случаев дистанционное обучение - это профанация. Как следствие – опять потеря качества.

Но, как я уже говорил, ломать сложившуюся систему нельзя. Частая смена курсов, частые реорганизации, кардинальное изменение правил игры для субъектов хозяйствования ни к чему хорошему не приводят. Более того - ведут к существенному ухудшению инвестиционного климата не только в отдельно взятом регионе, но в стране в целом. А это пагубно сказывается на реализации государственных программ и на экономике в целом. Полностью убежден: разумный подход, стабильность и последовательность в реформах – вот главные составляющие, которые необходимы сегодня системе саморегулирования и строительному комплексу.

Источник: Елена Доценко, РИА "VladNews"
comments powered by Disqus
Похожие новости
Директор Дальневосточного СРО НП «ПРОЕКТЦЕНТР» Ольга Денисова - об итогах  деятельности за  прошедший год
19:33, 12 февраля 2014 Директор Дальневосточного СРО НП «ПРОЕКТЦЕНТР» Ольга Денисова - об итогах деятельности за прошедший год

Компания планирует новые направления и мероприятия

Во Владивостоке началось строительство трёх домов, куда переселятся люди из аварийного жилья
17:09, 06 февраля 2014 Во Владивостоке началось строительство трёх домов, куда переселятся люди из аварийного жилья

Строительство сразу трёх жилых домов началось во Владивостоке по муниципальной программе переселения жителей из аварийных домов

Кто ответит за дом?
12:49, 30 января 2014 Кто ответит за дом?

Ищем управу на любителей перепланировки

Генеральный директор СРО НП «ПРОЕКТЦЕНТР»  Лидия Вахтангова и  Директор Дальневосточного отделения   СРО НП «ПРОЕКТЦЕНТР» Ольга Денисова  поздравляют с Новым годом
17:33, 30 декабря 2013 Генеральный директор СРО НП «ПРОЕКТЦЕНТР» Лидия Вахтангова и Директор Дальневосточного отделения СРО НП «ПРОЕКТЦЕНТР» Ольга Денисова поздравляют с Новым годом

Генеральный директор Саморегулируемой организации Некоммерческое партнерство “ПРОЕКТЦЕНТР” Лидия Вахтангова и директор Дальнев

Коллектив  строительной компании