Планируете ли Вы окунуться в прорубь на Крещение?

Электронные версии
Жизнь

Не ждать, а действовать

Дальневосточный государственный университет - динамично развивающийся вуз. В условиях сокращающегося государственного финансирования образования это крупнейшее на Дальнем Востоке учебное заведение сумело

не только сохранить свои образовательные программы, а значит, кадры, но и упрочить финансовое положение, укрепить материальную и социальную базы, обеспечить достойное существование своим работникам.

О том, как это удается делать, нашему корреспонденту рассказал председатель профкома ДВГУ Анатолий Щербина

- Как так получается: большинство образовательных учреждений сегодня с трудом выживают, кадры уходят, сокращаются наборы студентов, учителя и преподаватели сидят без зарплаты, а университет эти проблемы как будто обходят стороной?

- Мы тоже сталкиваемся со всем этим. В 1992-1995 годах, например, в условиях сокращения госфинансирования мы могли лишиться многих преподавателей. Сложность была в том, что студенты охотно шли на гуманитарные факультеты, а вот поступать на естественные факультеты стало не престижно. Мы не допустили в этом деле обвала. Перестроились структурно, ввели на естественных факультетах новые специальности, специализации, стали развивать платное обучение. В итоге не только не растеряли кадры, но и стали развиваться. В 95-м году у нас работало 669 доцентов, кандидатов наук, докторов, а сейчас - более 900. При этом зарплата наших работников не снижается, а растет.

Для того чтобы этого добиваться, двигаемся сразу по нескольким направлениям. Стратегию развития разрабатывали совместно администрация и профсоюзный комитет. Расширение образовательных программ, введение платы за дополнительные образовательные услуги, привлечение спонсоров позволило нашим сотрудникам получить новые возможности зарабатывать, иметь дополнительный приработок. Сегодня доходы большинства преподавателей и работников ДВГУ складываются из бюджетного минимума и доплат, которые выплачивает университет за счет внебюджетных фондов. Но если бы мы надеялись только на государство, положение наших сотрудников было бы незавидное. Ректорат и профком все время ищут компромиссные решения. Например, бюджетные долги по зарплате за 97-й год мы нашли возможность покрыть за счет собственных дополнительных доходов. В минувшем декабре опять-таки за счет своих внебюджетных средств погасили задолженность государства перед нашими преподавателями за 9 месяцев прошлого года. Сейчас бюджетный долг по зарплате составляет 60 проц. месячного уровня. Следовательно, опять придется покрывать за счет внебюджетных средств. У нас есть хозрасчетные подразделения, которые сами себя обеспечивают и живут безбедно. Им не нужно помогать. Но и допустить, чтобы те, кто работает на бюджетной основе, ждали обещанной государством поддержки месяцами, мы не можем. Более того, сейчас принято еще одно совместное решение: пока бюджетное финансирование урезается и задерживается, проплатить всем, получающим зарплату из внебюджетных средств, за три месяца вперед. Может быть, поэтому на фоне общего напряжения в коллективах народного образования у нас в университете ситуация вполне спокойная.

- Сегодня в ДВГУ работает более 2,5 тысячи человек, обучается более 14 тысяч студентов. Это огромный механизм, самые разные структуры. Неужели такой большой корабль остается на плаву и движется только за счет того, что вовремя была проведена структурная перестройка, грамотно выстроена система платного образования?

- Правильно была выбрана стратегия развития, определены главные направления. А структурные изменения у нас идут постоянно. Но если мы что-то неэффективное сокращаем, одновременно создаем новые перспективные направления, а значит, образовываем новые рабочие места. За последние годы их создано несколько сот. Или другой пример. В свое время мы сделали ставку в том числе и на мощные международные программы. В отличие от нас у наших партнеров средства есть. А реализация совместных международных программ обеспечивает и дополнительное финансирование.

Хочу, чтобы было понятно. Все усилия, которые сегодня предпринимаются руководством и коллективом, в конечном счете ради одного - чтобы нормально жить и работать. Именно поэтому у нас поддерживаются и развиваются самые разные социальные программы. Все они отражены в коллективном договоре между администрацией и профкомом. Остановлюсь лишь на некоторых моментах системы социальной поддержки и помощи работникам. У нас сформирован специальный фонд социальной защиты. В жизни всякое случается, и работник должен быть уверен, что его не забудут, не отвернутся. Благодаря этому фонду, средствам соцстраха, профсоюзной помощи мы помогаем с организацией похорон, оплачиваем дорогостоящие лекарства, не оставляем в беде погорельцев, оплачиваем диетпитание и так далее.

Особая забота о ветеранах.

В том числе и не работающих уже, которых у нас более 150. Помогали продуктами, теперь решили, что лучше деньгами. На этот год у нас разработана целая программа помощи нашим ветеранам.

Наши работники имеют льготы при обучении своих детей в университете. Это тоже социальная поддержка. Всего этой льготой пользуется 531 студент. Университету это обходится в полмиллиона долларов. Не стоит забывать и о заграничных командировках и работе наших преподавателей за границей.

И конечно, самое дорогое удовольствие - это жилье. Ректор ДВГУ Владимир Курилов вплотную занимается этой проблемой с самого своего избрания, с 90-го года. За это время 140 человек улучшили жилищные условия. Помогает в строительстве жилья наш внебюджетный фонд. Недавно сдана первая очередь кооператива-долгостроя. Въезжают и те, кто девять лет участвовал в долевом строительстве, и особо нуждающиеся преподаватели из общежития. Скоро введем и вторую очередь. Причем оплачивают преподаватели лишь 15 процентов стоимости получаемого жилья. Остальное - университет.

Прошедший год для нас был очень непростым. Но все же удалось сдержать удары кризиса. И мы не собираемся ждать, когда наступят более благоприятные времена. Надо действовать и развиваться, чтобы было кому учить, кого учить и чему учить.

comments powered by Disqus
В этом номере:
Выше некуда

Рост цен на рынке недвижимости Владивостока в мае-июне наконец-то приостановился. Об этом корреспонденту "В" сообщил директор Дальневосточного маркетингового центра Сергей Косиков.

На заметку

Вечер памяти первого военного губернатора Приморской области контр-адмирала Петра Казакевича пройдет сегодня в музее имени В.К. Арсеньева во Владивостоке.

Положительный имидж дворника

Управляющая компания Фрунзенского района Владивостока решила бороться за престиж рабочих специальностей, проводя соответствующий конкурс на подведомственных территориях.

Граница международных учений

Во Владивосток из южнокорейского порта Пусан вернулся пограничный сторожевой корабль "Приморье", который принимал участие в форуме пограничных ведомств (береговых охран) государств северной части Тихого океана. В учениях на море были задействованы моряки из России, Японии, Республики Корея, США, Канады и Китая.

Ученые недовольны

Ученым Российской Академии наук не нравится технология проведения реформ, которые затеяло правительство РФ до 2008 года. К примеру, в профсоюзной организации ДВО РАН возмущены тем, что придется сокращать не ставки (как планировалось), а живых научных работников.

Последние номера