Как вы думаете, будет ли эффективна нынешняя борьба с суррогатом алкоголя в Приморье?

Электронные версии
Экономика, финансы

Требуется менеджер по персоналу

Отделы кадров на предприятиях стали постепенно уходить в прошлое. На смену кадровикам пришли менеджеры по персоналу. В достаточно крупных компаниях этим направлением руководит директор по персоналу. Поменялись вывески. А чем по сути своей отличается новая работа? Об этом наш разговор с менеджером специальности "управление персоналом" Института менеджмента, бизнеса и экономики ВГУЭС кандидатом социологических наук Оксаной Горшковой.

Отделы кадров на предприятиях стали постепенно уходить в прошлое. На смену кадровикам пришли менеджеры по персоналу. В достаточно крупных компаниях этим направлением руководит директор по персоналу. Поменялись вывески. А чем по сути своей отличается новая работа? Об этом наш разговор с менеджером специальности "управление персоналом" Института менеджмента, бизнеса и экономики  ВГУЭС кандидатом социологических наук Оксаной Горшковой.

- Наш университет начал подготовку по специальности  "управление персоналом" два года назад одним из первых в регионе. Почитайте объявления о приеме на работу - среди них вы непременно увидите одно-два, приглашающие в компанию менеджера по персоналу. Формат, еще недавно больше свойственный западным фирмам, постепенно был оценен и у нас.

Стратегическая задача менеджера по персоналу - это повышение эффективности работы компании при оптимизации затрат на персонал. Может быть, звучит по-рыночному цинично, но все вполне объяснимо. Не станете же вы спорить с тем, что главная цель любой компании - получение прибыли? А основной ее ресурс, создающий конкурентоспособность на рынке, - именно люди, здесь работающие.

- Причем работающие как единая команда?

- В условиях жесткой конкуренции выживают только те коллективы, которые объединены одной идеей, одними задачами, то есть осознаваемой миссией компании. И когда коллектив - действительно команда, где могут слушать и слышать друг друга. Поэтому работа, связанная с формированием такой команды, формированием имиджа компании, очень важна и актуальна.

- Но всегда ли именно этого ждут от менеджера по персоналу? Или перво-наперво от него потребуют навести порядок в документах, наладить работу в соответствии с трудовым законодательством?

- Трудовое законодательство такой специалист, безусловно, должен знать. Но я согласна, что далеко не в каждой компании созрела еще потребность в сотрудниках, отвечающих духу новой специальности (даже если они в угоду моде приглашают на работу менеджера по персоналу, полагая, что это тот же кадровик). А когда он проводит первые социально-психологические исследования, делает анкетирование, пытается наладить обратную связь со всеми структурными подразделениями компании, предлагает систему стимулирования сотрудников, то оказывается, что руководство к таким нововведениям не готово. Не готово, например, к финансовой прозрачности ведения дел. А без этого о какой системе мотиваций можно говорить? Не выработана у нас также пока привычка к размышлениям на темы, в чем ценности компании, какого признания ждет человек. Исследования показывают, что далеко не всегда люди ждут непременно материального поощрения. На первое место выходит все-таки общественное признание.

- Но в глубинку приходит все больше по-современному работающих компаний, да и многие местные начинают вести дела по-новому. В первую очередь меняются требования к персоналу, а в связи с этим, наверное, и к тем, кто занимается кадрами?

- Одна из основных задач менеджера по персоналу - это отработка технологий профессионального отбора сотрудников в компанию. Это не так просто, и анализ тенденций развития кадрового рынка показывает, насколько трудно подобрать людей. Дело ведь не только в том, плохой это кандидат или хороший, даже важнее другое - совпадает или нет его ценностная ориентация с ценностями компании.

Технологии адаптации - еще одна зона ответственности менеджера по персоналу. Вспомните, раньше у нас была развита система наставничества. Потом ее похоронили, но вот сейчас снова стали возрождать. Однако в адаптации нуждаются не только новые сотрудники, но и те, кто переходит на другую должность. К примеру, был человек равным среди равных, а стал руководителем. Проблем в связи с этим у него предостаточно.

Кроме того, карьера сотрудников - это тоже забота менеджера по персоналу, он занимается организацией их профессионального обучения. Примерно раз в полгода в коллективе должна проводиться аттестация (оценка на соответствие профессиональным качествам).

- Кому это больше нужно: компании или самим сотрудникам?

- Интересно,  что сотрудникам зачастую даже больше. Они не хотят прятать голову в песок. Объективная оценка очень важна для их личностного роста и развития, она помогает понять свои выигрышные и слабые стороны. Оценка и аттестация персонала связаны с выработкой критериев соответствия должности, разработкой функциональных обязанностей, определением компетенции того или иного сотрудника - все это тоже работа менеджера по персоналу, хотя все эти вопросы он должен, понятно, решать в связке с руководством компании. Еще я бы добавила, насколько важно помочь человеку осознать, где он застоялся, почему перестал получать удовлетворение и радость от работы. Менеджер по персоналу занимается также разработкой системы мотиваций, формированием корпоративной культуры. Работа эта творческая и интересная, хоть и сложная. Ведь человеческие взаимоотношения - это всегда непросто.

- Психологию ваши студенты изучают?

- Учебный план по специальности "управление персоналом" состоит из трех блоков дисциплин: экономика, трудовое законодательство, психология. Могу для примера назвать некоторые из них: управление кадровыми ресурсами, технология отбора персонала, маркетинг персонала, организационная культура, мотивация и деятельность, антикризисное управление, социальная психология и так далее. Но хочу подчеркнуть, что это экономическая специальность, подготовка по ней идет в Институте менеджмента, бизнеса и экономики. Тех, кто придет учиться на эту специальность в нынешнем году, ожидает новшество. Теперь наши студенты за пять лет обучения в университете смогут получить сразу два диплома. После третьего курса  - диплом о среднем специальном образовании и квалификацию "специалист по документационному обеспечению управления, архивист". Это востребованная на рынке  специальность, и ребята уже смогут предлагать свои услуги как дипломированные специалисты. Продолжив учебу, они получат высшее образование и специальность "менеджер по персоналу". Система очень гибкая и дает больше выбора и больше возможностей.

Автор : Надежда БРАЖИНА, "Владивосток"

comments powered by Disqus
В этом номере:
И это все о ней

Вчера в музее им. Арсеньева в рамках празднования 125-летия Дальневосточного морского пароходства состоялась презентация фотоальбома "Капитан Анна".

Санитары дорог

Закончилась первая часть инспекционных рейдов, которые проводились во второй декаде июня городским управлением транспорта. Муниципалитет вновь озаботился санитарным состоянием автобусов.

ДВГТУ в цене

Двух новых наград удостоен Дальневосточный государственный технический университет. Эти награды присуждены по решению независимого общественного совета конкурса "Золотая медаль "Европейское качество".

Агзу выходит в космос

Технологии XXI века в приморской глубинке. На этой неделе в селе Агзу Тернейского района появится связь с внешним миром посредством спутникового телефона. Все необходимое оборудование для него будет установлено специалистами Управления Федеральной почтовой связи Приморского края.

Хорошую погоду "Сахалину" обеспечат приморские синоптики

Специалисты Примгидрометслужбы попали в число участников международного проекта "Сахалин-2".

Последние номера