Какую радиостанцию вы слушаете?

Электронные версии
Экономика, финансы

Дело вместо политики

Создание Дальневосточной энергетической управляющей компании – стратегическое решение, принятое РАО «ЕЭС России» летом 2001 года. Это была очень масштабная работа, оригинальная, во многом типичная и для того времени, и для большой энергетики в целом. К тому моменту приморская энергетика выявила все негативные моменты формирования тарифной политики. Под нажимом тогдашнего руководителя приморской администрации в 1995 году энерготарифы принимались под лозунгом «Вот вам 50 процентов на существование, а остальное берите в РАО «ЕЭС России», эта организация богатая, пусть и изыскивает средства».
Комментарий специалиста
Создание Дальневосточной энергетической управляющей компании  – стратегическое решение, принятое РАО «ЕЭС России» летом 2001 года. Это была очень масштабная работа, оригинальная, во многом  типичная и для того времени,  и для большой энергетики в целом.
К тому моменту приморская энергетика выявила все негативные моменты формирования тарифной политики. Под нажимом тогдашнего руководителя приморской администрации в 1995 году энерготарифы принимались под лозунгом «Вот вам 50 процентов на существование, а остальное берите в РАО «ЕЭС России», эта организация богатая, пусть и изыскивает средства».
Надо сказать, что в подобной ситуации оказалось не только Приморье. Под пресс аналогичных проблем с нормальным тарифообразованием попали Камчатка, Сахалин, другие субъекты, находящиеся далеко за пределами Дальнего Востока.
Связано это, конечно, с высокой политизацией вопроса энергообеспечения.
К моменту создания
ДВЭУК  в правительственных кругах появилось новое направление в области ведения дел с энергетиками. В том числе изменился подход к формированию тарифов. Волевые принципы формирования энерготарифов заменила профессиональная оценка расчетов.
В это же время руководством РАО была начата борьба с бартером. Отныне всем дочерним обществам  компании было запрещено вести бартерные и иные неденежные расчеты. Метод был  жестким,  но,  как показала практика, чрезвычайно эффективным.
Время создания Дальневосточной энергетической управляющей компании как раз и совпало с желанием субъектов федерации и местных органов власти развязать ситуацию вокруг энергетики. К власти в Приморье пришла новая команда под руководством губернатора Сергея Дарькина.
В результате чего были внесены поправки в действующие тарифы – они  начали приводиться к цифрам, обеспечивающим нормальное функционирование обществ. Естественно, тариф повысили не настолько, чтобы можно было расслабиться. Чтобы обеспечить качественное, бесперебойное энергоснабжение, состояние большой энергетики требовало очень серьезной организаторской работы.
ДВЭУК во главе с Виктором Мясником и его менеджерской командой с первого момента начала жесткую работу по внедрению реального бюджетирования. Конечно, было тяжело. Не во всех управляемых обществах, а на тот момент их было два (ОАО «Дальэнерго» и ЗАО «ЛуТЭК»), это решение  было одобрено. Каждая копейка мало того, что  была под контролем, но и показано - откуда она взята, куда будет направлена и с какой эффективностью ее можно будет израсходовать.
Такая прозрачность при жестком спросе  за производственный расход – залог экономического эффекта. Одним из сложнейших решений топ-менеджмента компании стал отказ от непрофильных видов бизнеса и нерентабельных производств.
В результате уже через год после создания Дальневосточной энергетической управляющей компании можно было уверенно говорить об уходе управляемых компаний от стабильной убыточности.
Я убежден, что управляющая компания это не только антикризисное управление. Главное в другом  -  ДВЭУК обязана и способна организовать устойчивое энергоснабжение в регионе на современном уровне, управляя обществами разного назначения и разной значимости в энергетическом производстве.
Образовавшиеся общества будут еще какое-то время выстраивать регламент отношений.  Конечно, выстраивать экономические нити взаимодействия необходимо и на добровольных началах – договорных, но в то же время и через управляющую компанию. Подобную роль в жизни компаний  в последние годы играло РАО «ЕЭС России».
Сегодня почти у всех обществ, в каком бы регионе они ни взаимодействовали, трудности по расчету за поставленную продукцию  существуют,  и эти проблемы есть постоянно. Но их помогает снять и РАО,  и в нашем регионе менеджмент ОАО «ДВЭУК».
Еще одна немаловажная роль управляющей компании в том, чтобы заработанные деньги были правильно использованы.
В Приморье давно не вводились новые мощности.  Энергетики понимают, что без новых мощностей и обновления техники существовать долго невозможно. Оборудование стареет, а жизнь требует его замены, еще чаще перед нами встает проблема морального старения.
Хотя в последнее время в крае появился ряд хороших примеров - таких как реконструкция шестой турбины и котельного оборудования  на Артемовской ТЭЦ, начало строительства подстанции «Залив» и так далее. Пусть эти программы внедряются не так масштабно, но задел есть.
Скоро, я  думаю,  время придет и для строительства новых мощностей.
Управляющая компания –  структура будущего,  и, конечно, в каждом крае такие компании не нужны. На мой взгляд, управляющая компания должна быть крупной, региональной,  с минимальным, но квалифицированным  аппаратом, способным  грамотно разобраться и помочь обществам в их сложных вопросах.
Чем запомнилась работа ОАО «ДВЭУК» в последние три года?
Каких-то революционных действий романтического характера в компании не было, и не предвижу таковых в будущем. Больше всего впечатлений от работы самого генерального директора Виктора Мясника. Благодаря его способности аналитически мыслить и последовательно проводить в жизнь задуманное управляемые компании работают сегодня стабильно и системно.
Конечно,  не все его методы воспринимались с восхищением, особенно поначалу.  Ну что, например, для ОАО «Дальэнерго» в те годы значило лишиться права распоряжаться средствами, доказывать право и получать разрешение на использование каждого рубля.
Многим не нравилось, что уже с этапа заключения договора приходится доказывать менеджменту его эффективность, проводить конкурсные торги в выборе поставщиков и опять доказывать, что именно этот поставщик экономичен, выгоден и надежен. 
Ремонтно-финансовые, топливно-финансовые балансы и многие другие прогрессивные формы отчетности и планирования были внедрены только  с приходом команды ОАО «ДВЭУК».
Элементы новизны были и в отношении к непрофильным видам деятельности и выводу сервисных предприятий общества  в 100-процентные дочки.
Жизнь все ставит на свои места. Сейчас можно уверенно сказать, что эти новинки принесли большую пользу компании.

Автор : Юрий БАШАРОВ, специально для «В»

В этом номере:
К жатве - во всеоружии

В минувший вторник на территории уссурийской базы Приморагропромснаба прошла передача сельскохозяйственной техники, закупленной по краевой лизинговой программе, крестьянским хозяйствам Приморья. Событие как таковое эпохальным совсем не являлось - утвержденная губернатором Сергеем Дарькиным программа работает в крае уже третий год. Просто на этот раз в общем-то рабочее мероприятие было решено провести в более торжественной обстановке.

Команды не будет

Но число дальневосточных субъектов РФ все-таки может уменьшиться Укрупнение регионов, особенно малонаселенных, целесообразно, однако оно не должно «происходить по команде». Об этом заявил полномочный представитель президента в ДВФО Константин Пуликовский на селекторной пресс-конференции, состоявшейся в конце минувшей недели.

Кто останется в избирательном бюллетене?

Вчера, когда номер уже отправлялся в типографию, Владивостокский избирком продолжал искать выход из ситуации, которая последовала после снятия по инициативе того самого избиркома Виктора Черепкова со второго тура выборов главы администрации Владивостока. Вчера утром пришедший третьим Юрий Копылов в знак протеста написал заявление в горизбирком о снятии своей кандидатуры. В обед с похожим заявлением к избирателям обратился Александр Передня – следующий в списке по итогам голосования 4 июля. При этом, если комиссия примет решение о включении его в список для голосования, она одновременно должна будет рассмотреть вопрос и о его снятии.

«Океану» назначили президента

Попечительский совет профессионального футбольного клуба «Океан» из Находки нашел замену Евгению Бышко. Исполняющим обязанности президента клуба назначен Павел Вайгель. Новому руководителю «Океана» 37 лет. Он окончил факультет физвоспитания Уссурийского пединститута. В клубе работает с 1998 года. Последняя должность – исполнительный директор.

Тянут старые долги

Как сообщила арсеньевская служба судебных приставов, в счет погашения налоговых и иных платежей в бюджет и внебюджетные фонды на флагмане судового приборостроения - ОАО «Аскольд» - арестовано имущество на сумму 24 млн. рублей.

Последние номера