Вдохновляет ли вас весна на творчество, дает энергию, силы и новые идеи?

Электронные версии
Экономика, финансы

Возвращение доверия и груза

В прошлом году принял предложение возглавить Находкинский рыбный порт. С его деятельной кипучей натурой, двумя высшими образованиями (техническим и юридическим), большим жизненным опытом в таком решении не было ничего удивительного.

В прошлом году принял предложение возглавить Находкинский рыбный порт. С его деятельной кипучей натурой, двумя высшими образованиями (техническим и юридическим), большим жизненным опытом в таком решении не было ничего удивительного. 

Вряд ли можно назвать мирным приемом ложный звонок в милицию о том, что в здание, где планировалось провести первое за три года собрание акционеров порта, заложена бомба. Или ночной визит в управление предприятия, когда при содействии помощников бывших управленцев была похищена часть документов, а часть сожжена в котельной. Новому руководителю пришлось отражать удар за ударом, но он выбрал совсем другой путь - обращение в судебные органы. 2 марта прошлого года Виктор Кем вступил в должность, а уже 14 марта состоялся суд по возвращению порту имущества, ловко переведенного в дочерние фирмы: подъемных кранов, подъездных путей, тепловозов, складов – практически всего производственного комплекса, без которого порт – уже не порт, а просто морская акватория. К тому же такая участь тогда нависла и над причалом. Теперь все имущество возвращено в порт. Всего в течение года выиграно более 70 судов. Не обошлось без вмешательства генеральной прокуратуры, которая подтвердила, что все судебные решения вынесены верно.

- Кроме того, нас пытались обанкротить, - рассказывает Виктор Викторович. -  Но для этого нет абсолютно никаких оснований: налоги выплачиваются вовремя, задержек с заработной платой не было ни разу. И все-таки вопрос о финансово-хозяйственной деятельности порта трижды рассматривался на комиссии Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству, после чего нас наконец оставили в покое, убедившись в стабильной работе предприятия.

Несомненно, «военные действия» нанесли порту большой урон. Коллектив и клиентов будоражили слухи о том, что не сегодня-завтра все вернется на круги своя, вернется прежняя команда, и тогда «отступникам» не будет прощения. Если бы не эта лихорадка и не подножки на каждом шагу,  мы сумели бы за этот год уйти вперед гораздо дальше. Хотя даже в сложной ситуации удалось добиться прогресса. Грузооборот порта по итогам 2002 года составил без малого 500 тысяч тонн, а это самый лучший показатель за последние пять лет. 

- Коллектив вам поверил?

- Думаю, что да. С самого начала главной нашей целью было повернуться лицом к людям, дать им понять, что от них в первую очередь зависят дела на предприятии, его авторитет в глазах клиентов, деловая репутация в городе и крае. Первым делом на 50 проц. повысили гарантированный минимум зарплаты, на который не влияет грузооборот порта. Взялись за создание человеческих условий работы. До этого никаких ремонтов не проводилось лет 10-15. Протекали крыши, облупились стены, на ямах по территории порта бились машины и электрокары. Наши акционеры согласились с тем, что все заработанные средства должны идти на обустройство предприятия, оснащение производства, и пока не ждут дивидендов. Сейчас уже отремонтированы крыши двух огромных складских помещений, проводится внутренний ремонт. Заасфальтированы дороги по территории порта и площадки для складирования леса, который раньше могли сгружать прямо в грязь. Куплены два компрессора на холодильники, новый 10-тонный погрузчик, производительная машина для перегрузки леса. А посмотрите, какой нарядный вид приобрела поликлиника, что рядом с нашим управлением. Здесь обслуживают не только работников порта, но мы посчитали необходимым помочь в ремонте медицинского учреждения. Ведем также ремонт в своих общежитиях.
 На обстановку в коллективе, отношение людей к работе влияет все, тут не может быть мелочей. Меня, например, поразило, в каком виде на холодильниках работали наши женщины. Оказывается, нормы по спецодежде не пересматривались с 54 года, все привыкли к фуфайкам и безобразным ватным штанам, как будто нет ничего более современного. Теперь у наших работниц новая спецодежда: и тепло, и красиво.

- Новая метла по-новому метет. Многих управленцев пришлось поменять?

- На первом же совещании я сказал, что главное условие для всех – добросовестно работать и не противодействовать мне за спиной. Не все это поняли, и с ними пришлось расстаться. Но таких было немного. Несколько человек я уволил за то, что они по-хамски обращались с клиентами. О каком наращивании грузооборота можно говорить, если мы сами будем отпугивать людей, которые приходят к нам за услугой? Создан центр по работе с клиентами с максимально упрощенной и очень удобной схемой обслуживания. Стремимся к тому, чтобы начиная с проходной клиент чувствовал, что его тут ждут и сделают все для того, чтобы обслужить его быстро и качественно. Создали также отдел реализации, которого не было на предприятии, восстановили юридический отдел. Пришлось отказаться от услуг милиции и организовать собственную службу безопасности. Эта и другие меры позволили добиться заметных результатов в борьбе с воровством, которое до этого цвело в порту пышным цветом.

- Порт носит название рыбного, но рыбопродукции перегружает  немного. Слышала, что этот  статус вы решили поменять?

- Нам никто не мешает изменить статус и перейти в другую категорию коммерческого порта. Вопрос этот встает потому, что нынешний статус порта осложняет его взаимоотношения с Минтрансом. Тем не менее о таких изменениях речь пока не идет.

Что касается номенклатуры грузов, то, действительно, основной сегодня – это лес. Доля рыбопродукции в общем грузообороте недотягивает до 30 процентов, хотя для нас это самая выгодная работа. Но сегодня не приходится ожидать увеличения перевалки рыбы в связи  с  известными трудностями по выделению квот. Мы ищем новых партнеров, новые формы деятельности, потому что понимаем: с нынешней, пока лишь частичной загрузкой производственных мощностей коллективу в 1200 человек не прокормиться и не продержаться. Большие надежды возлагаем на сотрудничество с зарубежными партнерами. Ведь к нашим соседям идет в основном опять-таки лес, а оттуда - каучук, рис, овощи, фрукты. Мы уже встречались с торговым представителем одной из зарубежных компаний, провели успешные переговоры. Одна фирма, наш постоянный клиент, предложила загружать освободившиеся из-под риса контейнеры лесом, чтобы не отправлять их пустыми обратно. Почему бы и нет? Отдел главного технолога уже отработал такую технологию. Начали вплотную работать по продуктам питания. Будем продолжать заниматься асбестом, подписали договор о перегрузке удобрений, есть  договоренности также по переработке других сыпучих грузов. Мы не отказываемся ни от какой работы, готовы перегружать даже небольшие партии. Главное в том, что военные действия, будем надеяться, у нас уже прекратились. Для клиентов очень важно, чтобы можно было рассчитывать на спокойную и стабильную работу предприятия.

- Виктор Викторович, вот вы говорите, что у вас в коллективе 1200 человек, а я бы сказала, что 2000. Насколько мне известно, своих 800 пенсионеров вы тоже не забываете.

- Я прекрасно знаю, что невозможно сегодня прожить на одну пенсию. Лишения в своей жизни я ведь тоже испытал, когда рос без отца, а мама работала на тяжелой физической работе и денег не хватало даже на еду. Да и как можно бросить на произвол судьбы беззащитных пожилых людей, которые, считай, всю свою жизнь отдали нашему порту? Помогаем всем чем можем. Но для пенсионера и другое важно – психологическая связь с коллективом, ощущение того, что он кому-то нужен.

Справка "В" 

Виктор Кем  – полковник милиции в отставке, окончил академию МВД в Москве, 32 года проработал в органах внутренних дел. До 1995 года, когда переехал в Калининградскую область, жил в Целинограде, был заместителем начальника УВД области. До увольнения в запас уже в Калининграде тоже работал в областном УВД. Потом два года работал в горсовете в комиссии по депутатской этике, перед отъездом в Приморье - в нефтяном сетевом банке.

В прошлом году Находкинский рыбный порт стал настоящей ареной боевых действий. Прежнее руководство предприятия не собиралось без боя сдавать позиции новой команде и новому генеральному директору – Виктору Кему.

Автор : Отдел специальных проектов "В"

comments powered by Disqus
В этом номере:
Маневры "холодной войны". Американский авианосец в Японском море

Пока внимание всего мира сосредоточено на событиях в Ираке, вооруженные силы США сконцентрировали мощную военно-морскую группировку у берегов Республики Корея.

Явка и пароли. Чеченский референдум охраняли приморские бойцы

Накануне состоявшегося в воскресенье в Чечне референдума из недельной служебной командировки в республику вернулся начальник УВД Приморья генерал-майор Николай Вачаев.

Отчет на выезде

Вчера губернатор Приморья Сергей Дарькин начал цикл поездок по краю. За две недели он намерен отчитаться по итогам прошедшего года перед населением каждого муниципального образования и поближе узнать о проблемах на местах. В планах также – встречи с главами органов местного самоуправления, доклады начальников местных отделений милиции о безопасности населения. Помимо этого губернатор посетит важные стройки и социальные объекты, встретится с руководителями крупнейших предприятий.

Летит Хакамада

Вице-спикера Госдумы ждут в Приморье.

Удар по ОРТ

Съемочная бригада ОРТ во главе с тележурналистом Максимом Киселевым попала в автомобильную аварию в районе города Силопи на юго-востоке Турции.

Последние номера