Какую радиостанцию вы слушаете?

Электронные версии
Личность

Сергей Рудица: «Не на глаз, а по-хозяйски!»

В Приморском крае что ни глава администрации – то фигура колоритная. Хватает бывших партийных функционеров, шустро впитавших демократические ценности, немало и тех, кто не преминет назвать себя ярым хозяйственником или матерым рыночником. В этой связи сегодняшний уссурийский лидер Сергей Рудица остается темной лошадкой - особых ярлыков к нему не приклеишь. С прессой глава администрации общается нечасто. В то же время необычному мэру все больше доверяют как на краевом, так и на федеральном уровне: недавно его избрали в президиум Конгресса муниципальных образований России, а полпред Константин Пуликовский постоянно привлекает Рудицу для работы в своих комиссиях.

 В Приморском крае что ни глава администрации – то фигура колоритная. Хватает бывших партийных функционеров, шустро впитавших демократические ценности, немало и тех, кто не преминет назвать себя ярым хозяйственником или матерым рыночником. В этой связи сегодняшний уссурийский лидер Сергей Рудица остается темной лошадкой - особых ярлыков к нему не приклеишь. С прессой глава администрации общается нечасто. В то же время необычному мэру все больше доверяют как на краевом, так и на федеральном уровне: недавно его избрали в президиум Конгресса муниципальных образований России, а полпред Константин Пуликовский постоянно привлекает Рудицу для работы в своих комиссиях.

«ЖКХ – НАШЕ БОЛЬНОЕ МЕСТО…»

- Сергей Поликарпович, вот уже почти полтора года вы являетесь первым лицом одного из ключевых районов Приморья. В отличие от других уголков края у Уссурийска сегодня нет ореола одиозности. Да и о вас как о главе во Владивостоке слышно мало…

- А разве можно говорить на всех перекрестках, как мы хорошо наводим порядок, убираем снег, если человек выходит из подъезда и спотыкается? Людям нужно говорить правду в глаза. Не бояться признавать недостатки. Ну а если сделано что-то хорошее – так и нужно сказать. У нас давно принято говорить, что Уссурийск самый чистый, самый красивый – хорошо бы, если бы об этом говорили сами уссурийцы, а не представители власти.

- Но раз уж мы говорим с вами, все-таки обозначьте промежуточные итоги, которых достиг Уссурийск за это время. Если не хотите хвалиться, то расскажите о самом болезненном звене – коммуналке.

- Сегодня население платит у нас 80 проц. от стоимости ЖКУ при федеральном стандарте 90, но фактически еще меньше. Вот мы спланировали с 1 января платить 80 проц., прошло буквально два-три месяца, пошел рост цен на ГСМ – как это можно предусмотреть? Повышать уровень оплаты – нужно пройти экономическую экспертизу, обосновать тариф. А за это время цены опять уйдут вперед.

При всем при том мы провели реорганизацию водоканала и ЖКХ, то есть объединили все предприятия в один трест. Это уже позволило сэкономить около миллиона рублей в месяц. В то же время нужно признать, что многие уссурийские дома, подъезды, дворы находятся в катастрофическом состоянии, в некоторых микрорайонах ремонт не делался с 80-х годов, и мы должны в ближайшем будущем устранить эти упущения.

ЭКОНОМИЯ ПО-УССУРИЙСКИ

- Всем «муниципалам» сегодня рекомендуют быть экономичными, за счет собственной смекалки улучшать уровень жизни людей. Вот местный пример: у вас в Уссурийске действует система, при которой ряд пенсионеров платят за квартиру, ЖКУ и т. д. всего 50 рублей с человека. Поделитесь опытом – как это удается?

- Приведу один пример. В прошлом году мы заасфальтировали почти 100 тыс. квадратных метров дороги. Потратили на это ровно столько же денег, сколько и в позапрошлом году, хотя тогда асфальта было положено в два раза меньше. Отныне мы сами заготавливаем пескогравий, закупаем битум, гудрон. Часть работ выполняется на общественных началах. В отличие от прошлых времен напрямую работаем с поставщиком. К тому же делаем упор на качество. Вот вам и экономия. По такой же схеме подходим к ремонту кровель.

- Как удается вам, чиновнику высокого полета, вникать в эти технические детали?

- Так я же все эти ступени прошел. В строительном тресте занимался именно ремонтом жилья и дорогами. После этого на возведении картонного комбината ведал вопросами снабжения и комплектации, занимался коммерцией, так что все эти ходы знаю.

- С этим ясно. А вот помогает ли ваш опыт взаимодействовать с крупными предприятиями Уссурийска, ведь некоторые из них находятся в тяжелом экономическом кризисе? Например, взять проблемы «Приморского сахара»…

- Там ситуация очень сложная, но, не буду скрывать, решаемая. Чтобы купить квоты и получить тростник, «Сахару» требуется 10 миллионов долларов оборотных средств. До последнего момента предприятие работало по системе толлинга, то есть перерабатывали чужое сырье, попадая в определенную зависимость от пришлых структур. Я по этому поводу не раз встречался с губернатором, но тут много подводных камней, которыми должны заниматься на правительственном уровне. Это касается не только «Сахара». Ряд других наших промгигантов в неравной борьбе вынуждены существовать в условиях демпинга, нечистоплотных рыночных методов, организованных реальными и подставными фирмами из других регионов страны и мира, что отрицательно отражается на общих социально-экономических показателях муниципального образования.

- Уссурийский район – еще и агропромышленный...

- Развивая сельское хозяйство, мы стараемся внедрять новые технологии, избавляться от русского «авось». Вот позаимствовали у китайцев методику кормления свиней сухим кормом. В Китае за три месяца получают 90 килограммов живого веса, привес в день составляет 750-950 граммов (для сравнения: у нас за 500 медаль дают, а фактически поросята прибавляют граммов по 150).

Надеемся снизить себестоимость свинины с 120 рублей за килограмм до 50. Тут нужно учитывать специфику региона: зерно лучше везти с Алтая – оно там дешевле, а в Приморье выгоднее выращивать кукурузу и сою.

Когда в декабре 2000 года местная дума избрала Сергея Рудицу неожиданно для него самого мэром, на это «свято место» никто особенно не стремился. Сергей Поликарпович и сегодня не слишком держится за свое кресло, однако полтора года занимал его не зря.

По итогам первого квартала 2002 года выпуск товарной промпродукции вырос на 10,4 проц. по сравнению с первым кварталом 2001-го. Объем платных услуг населению вырос на 51,7 проц. Почти на 35 проц. уменьшилась задолженность по заработной плате. Эта позитивная тенденция четко прослеживалась уже в прошлом, 2001 году: по сравнению с 2000-м уверенно росли все основные показатели социально-экономической непотопляемости района.

РЫЧАГИ МУНИЦИПАЛЬНОЙ МАШИНЫ

- Сергей Поликарпович, о вас иногда говорят как о жестком, даже авторитарном руководителе…

- Я ставлю вопрос так: вот человек решил заняться торговлей, построить магазин – пожалуйста. Но тут уже была благоустроенная территория: водопровод, канализация, асфальт – так пусть новый хозяин теперь занимается поддержанием этой территории на должном уровне. Или, например, создается предприятие, которое мы по замыслу его учредителей еще и должны из бюджета подкармливать. Нет уж! Оно необходимо городу для того, чтобы приносить свою долю налогов, помогать содержать тех же учителей и врачей. Нахлебники нам не нужны.

- А вы не чувствуете себя марионеточным лицом, целиком зависящим от назначившей вас мэром думы?

 - И на всеобщих выборах бывает так, что человека приводит к власти группа, от которой он потом зависит. А в нынешней Уссурийской думе очень толковые руководители – Емец, Колмаков, Полищук, Путилов, Сидоренко. Плюс четыре директора школы, два врача. Люди они умудренные опытом. Тут с кондачка ничего не проходит.

Вообще я считаю, что в отличие от выборных губернаторов глав муниципальных образований нужно назначать. В муниципалитете меньше политики, а больше пахоты. Мэр должен прочувствовать невзгоды населения на собственных плечах.

- Согласны с тем, что политика – это грязное дело?

- Полностью. Я пришел в политику с производства и сразу же услышал столько плохого в свой адрес, сколько не слышал за все 35 лет трудового стажа.

Рудицу не упрекнешь в фаворитизме и кумовстве. Заступив на ответственный пост, он не стал, как это обычно бывает, приглашать в замы лучших друзей, а сделал ставку на людей полезных и опытных, необязательно разделяющих его мировоззрение. Уссурийского главу считают ярым противником чиновничьей твердолобости. В то же время сам Рудица производит впечатление слегка грубоватого трудяги. И это, кажется, лишь оттого, что он никогда не заботится об имидже, полностью погружаясь в хозяйственные проблемы.

НАСТУПЯТ ВРЕМЕНА ПОЧИЩЕ?

- Уместно задать вопрос о перспективах города и района. Ведь у Уссурийска «узловое» положение на карте Приморья, и его будущее – будущее всего края.

- У нас уникальный город в том смысле, что именно здесь заложена пищевая и легкая промышленность Приморья. Сахарный комбинат, масложиркомбинат, фабрика «Работница» - все это находится здесь. А взять комбайноремонтный завод, локомотиворемонтный, целую сеть железнодорожных предприятий. Плюс сельское хозяйство – сегодня мы его начинаем возрождать, ощущается и поддержка краевой администрации. Деревню надо обновлять и жильем, и специалистами. Мы потеряли, по сути, 10 лет и еще 15 будем пожинать итоги этого пустого десятилетия.

Государственная политика все-таки должна стимулировать наше производство. Но сегодня в Приморье экономика работает на 20-30 процентов загруженности мощностей. Отчасти это происходит из-за неправильного распределения налоговых поступлений: сегодня из собранных нами сумм в муниципалитете остается всего 30 процентов. Поэтому мы и считаемся дотационным районом.

- Говорят, вы лично, без посредников, высаживаете сосновые рощи, закупаете дорожные ремиксеры и диковинные урны, привозите из Хабаровска свиноматок. Мы также наслышаны и о ваших планах переустройства центра Уссурийска…

- У нас имеется проект переустройства старого центра. Конечно, первозданный вид мы ему придавать не собираемся, так как в стародавние времена там было грязи по колено, но сделать из исторического района конфетку вполне по силам. Первым делом положим ливневки, облагородим сквер, выложим плитку и брусчатку. Нужно сделать не на глаз, а по-хозяйски. Если в этом году денег не хватит, то до середины 2003 года точно уложимся - память о себе все равно оставлю.

В конце 90-х годов в недрах уссурийской администрации родилась концепция «Уссурийск-XXI век», согласно которой было спроектировано два варианта местной «уолл-стрит» и глобального переустройства городской черты в двух районах города. Власть поменялась, но никто не стал разбрасываться благими идеями городских архитекторов. Сергей Рудица лишь вывел эти замыслы на новый уровень, сопоставимый с реальными возможностями. Ревизия ждет и несколько «торгашеский» профиль Уссурийска. Занятые тюфяками и баулами стадионы будут высвобождаться под спортивные секции. Особое внимание в ближайших планах муниципалитета уделено и борьбе с наркоманией.

…Сергей Рудица – настоящий мужик: крупный, основательный, слова зря не скажет, сначала десять раз взвесит. Мы ему о стратегии управления государством, а он нам – о себестоимости тонны асфальта, о кормлении поросят, о ливневках...… А может, их нам и не хватает – простых толковых мужиков, пришедших из колхозов, с автобаз или прямо от станка к управлению сначала предприятием, потом – городом, а дальше...… Для человека масштаба Рудицы, просчитывающего все наперед, держащего в уме невероятное количество цифр, нынешняя должность – не самоцель.

Уссурийск - Владивосток

Автор : Александр СЫРЦОВ, Василий АВЧЕНКО, Юрий Мальцев (фото), «Владивосток»

В этом номере:
Банкротом больше или меньше?

Хозяйственная деятельность одного из крупнейших в России рыбопромышленных предприятий – открытого акционерного общества «Дальморепродукт» вот уже несколько дней находится под наблюдением «со стороны». Такое решение 4 июля принял Арбитражный суд Приморского края. Напомним, что данное заседание должно было состояться раньше, но губернатор края Сергей Дарькин попросил суд отложить дело, чтобы дать возможность руководству холдинга «поработать над ошибками» и решить самые острые проблемы.

Рекорды декларационной кампании

В период декларационной кампании 2002 г. налоговыми инспекциями края принято 42 тысячи деклараций физических лиц, в том числе от предпринимателей 32 тысячи деклараций. К декларированию доходов за 2001 г. привлечено 78 процентов предпринимателей, что соответствует уровню прошлого года.

Лето. Отдых. А таможня работает

14 миллиардов 158 миллионов рублей – именно на такую сумму пополнили федеральный бюджет сотрудники Дальневосточного таможенного управления, сумев выполнить план за первое полугодие 2002 года на 102 процента (это на 67 процентов выше прошлогодних показателей).

Вали кулем, потом разберем

На 1,33 миллиона тонн возрос грузооборот с начала года в сравнении с таким же периодом прошлого года в порту Восточном. На предприятии за шесть месяцев перевалено 7,13 миллиона тонн.

Амнистия - флоту

Длительная борьба Дальневосточного морского пароходства против государственного диктата по налогообложению новых судов завершилась успехом ФЕСКО. Премьер-министр Михаил Касьянов несколько дней назад подписал постановление, по которому теплоходы, временно заходящие на российскую таможенную территорию, освобождаются от таможенных пошлин и налогов. Речь идет о судах валовой вместимостью свыше 1000 тонн, зафрахтованных отечественными предприятиями и используемых для международных перевозок грузов и пассажиров.

Последние номера